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20XX年从日常生活中习得的领导力

身边的很多人和事都告诉我们领导力的真谛：我们要做什么，而非要成为什么。当人

们产生让世界变得更好的愿景时，每个人都能成为领导者。

文/VinitaBali编译/之澜

已经有很多描述那些改变一个公司或者组织的大人物的文章，讲述他们的成长和成就。

其实，还有很多人都在日常生活中为人榜样，但一直默默无闻。我们能从这些人身上学到

哪些关于领导力的经验呢?是什么塑造了他们，让他们同样具有影响力?是什么让他们对目

标坚定不移?

领导力是一种我们与生俱来的能力。它在我们面对日常的机会和挑战中形成，由我们

的成功和失败来衡量。在我的信条和经验中，领导力是能从我们日常的生活中习得的，并

带入到工作中让我们成为更好的领导。

我自己跨文化的经验已经在我自己的领导力中有所体现。我发现：不论在任何国家，

在何种文化背景之下，每个人都可以是领导力的表率。他们通过自己的个性和天性的力量

将这些领导力表现出来。

无论在任何领域，领导力都是关乎人的精神和信念的。加德纳(畅销书作家)曾经说：领

导力就是持续的创造力。这种能力，是对优秀的不懈追求，它充满活力，创造出无尽的成

功——不管我们谈论的是成功的体育明星、艺术家，还是商人、公司，或者学者。

我们能在日常生活中学到哪些领导力呢?

性格和本质是领导力的核心

任何事都没有像领导力这样关乎人的个性和本质。这意味着你能改变某些事情，或者

将它变得比你发现它时更好。而事关责任时，这就意味着你能赢得尊敬。领导力可以在日

常中练习，比如：在学校、家里或者其他场合。

性格这个词来自于希腊语，意思是雕刻，它的名词形式的意思是“标志”或者“独特

的品质”。施瓦茨克夫将军说：“优秀领导力的主要成分就是好的性格。因为领导力事关

行动，而行动是由价值观决定的。”我相信猫王说的：“价值观就像指纹，没人是相同的，

但是会在你做的任何事情上都留下它的痕迹。”

500强CEO平均每六年就卸任，管理教育和公司治理领域必须对此在领导力上有所反

映，这将影响到我们生活的世界的品质。TonyHayward离开BP不是因为产品质量的问

题而是他解决问题的方式，以及缺乏领导力和以身作则的态度。

领导力行为一个有趣的现象是，它必然在少数时刻体现出来，但是却是由长久以来的

点滴小事塑造出来的。

领导力是挑战的适应能力

管理教育一直在强调分析判断能力、创造力、思考能力和解决问题的能力，但对适应

能力有所忽略。让出色的领导区别于别人的，不仅仅是他们的职位或者某个领域的专家，

而是他们能适应挑战的能力。也就是说，能应对那些不能预测但随时会出现的情况和环境。

不同于20XX年BP的墨西哥湾漏油事件，20XX年百特欧洲的透析仪造成西班牙和克

罗地亚50人丧生。调查首先从引起病患死亡的仪器产地入手。公司很快发现，这些仪器均

产自百特20XX年3月收购的一家制造商。百特公司的CEOHarryKraemer立刻着手处

理问题，首先他向社会道歉，要求董事会削减他本人的薪水，然后立刻建立制度和流程以

防类似事件再次发生。

真正的领导力是精神和行为的统一

20世纪最伟大的领导者之一甘地，用他的信念和真实的勇气改变了历史——不仅是印

度，也包括世界其他很多地方的历史。

他示范了一个成功领导者的行动：他指出了方向、亮明观点，他挑战已有的思维模式，

他激励向目标努力的行为。他的精神准则、目标和行为完全而且始终统一。甘地可能是近

代惟一的变革领袖。他没有办公室，也没有在生前或死后得到任何官方奖章。但是他在死

后的60年间仍然鼓舞着世界各地的人们。他还做了其他有效的领导者做的事情：他热情地

倾听，他将独立理念规范化，并制定出实现这个目标的战略。他总是亲力亲为，他总是在

拥护者的中心，用自己的行动实践为目标制定的战略，以此来激励他人。

甘地的故事是很多面的，但关键的一点是他不屈不挠的精神和性格——这是对目标的

言行永不放弃的执着。

当我在可口可乐公司工作的时候，我曾有幸见过拳王阿里。当他被问及是什么造就了

一个冠军时，他说：“冠军不是在体育馆里练就的。冠军们是被他们灵魂深处的渴望、梦

想、信念造就的。”

做好你自己——每天如是

沉默的大多数(这些真正的冠军)每天早晨带着做到最好的心情起床。他们不一定是公

司或者国家的领导，他们随处可见——老师，或者