建筑工程项目质量控制—数理统计法在工程质量管理中的应用.pptx

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数理统计法在工程质量管理中的应用

是将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少了,在此基础上再进行层间、层内的比较分析,可以更深入地发现和认识质量问题的原因。

1.分层法

例:一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业,共抽检60个焊接点,发现有18点不合格,占30%。究竟问题出在谁身上?根据分层调查的统计数据表1可知,主要是作业工人C的焊接质量影响了总体的质量水平。

1.分层法

作业工人

抽检点数

不合格

点数

个体不合格率

占不合格点总数百分率

A

20

2

10%

11%

B

20

4

20%

22%

C

20

12

60%

67%

合计

60

18

100%

表1分层调查的统计数据表

1.分层法

2.因果分析图法

图1因果分析图基本形式

例:混凝土强度不合格的原因分析,如图2所示。其中,把混凝土施工的生产要素,即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析;然后对第一层面的各个因素,再进行第二层面的可能原因深入分析。依此类推,直至把所有可能的原因,分层次地一一罗列出来。

2.因果分析图法

图2混凝土强度不合格的原因分析

2.因果分析图法

(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;

(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;

(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;

(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

因果分析图法应用时的注意事项:

2.因果分析图法

图3帕累托图

3.排列图法

例:对某项模板施工精度进行抽样检查,得到150个不合格点数的统计数据,如表2所示。然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序,重新整理为表3所示,并分别计算出累计频数和累计频率。

3.排列图法

序号

检查项目

不合格

点数

序号

检查项目

不合格点数

1

轴线位置

1

5

平面水平度

15

2

垂直度

8

6

表面平整度

75

3

标高

4

7

预埋设施中心位置

1

4

截面尺寸

45

8

预留孔洞中心位置

1

表2某项模板施工精度的抽样检查数据

3.排列图法

序号

项目

频数

频率(%)

累计频率(%)

1

表面平整度

75

50.0

50.0

2

截面尺寸

45

30.0

80.0

3

平面水平度

15

10.0

90.0

4

垂直度

8

5.3

95.3

5

标高

4

2.7

98.0

6

其他

3

2.0

100.0

合计

150

100

表3重新整理后的抽样检查数据

3.排列图法

3.建筑工程管理的内涵

图4排列图

1.分层法

3.排列图法

2.因素分析法

小结:

.5数理统计法在工程质量管理中的应用

4.5.1分层法

分层法又称分类法,是将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少了,在此基础上再进行层间、层内的比较分析,可以更深入地发现和认识质量问题的原因。

例4.1:一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业,共抽检60个焊接点,发现有18点不合格,占30%。究竟问题出在谁身上?根据分层调查的统计数据表2可知,主要是作业工人C的焊接质量影响了总体的质量水平。

表4.2分层调查的统计数据表

作业工人

抽检点数

不合格

点数

个体不合格率

占不合格点总数百分率

A

20

2

10%

11%

B

20

4

20%

22%

C

20

12

60%

67%

合计

60

18

100%

4.5.2因果分析图法

图4.2因果分析图基本形式

例4.2:混凝土强度不合格的原因分析,如图4.3所示。其中,把混凝土施工的生产要素,即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析;然后对第一层面的各个因素,再进行第二层面的可能原因的深入分析。依此类推,直至把所有可能的原因,分层次地一一罗列出来。

图4.3混凝土强度不合格的原因分析

因果分析图法应用时的注意事项:

(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;

(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;

(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;

(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

4.5.

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