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质量目标和质量保证措施

【1】质量保证体系

1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项

目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量

责任终身制。

2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工

程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程及施工技术负责

人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，

保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前

及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业

队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。

4、将质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验

和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档

工作。

5、项目经理部管理人员职责

（1）项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对

工程质量全面负责。

（2）生产管理负责人：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻

项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。

（3）项目总工程师：

1）在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的

建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和

工程质量负全面技术责任。

2）负责制定、审批不合格的处置，纠正和预防措施，并监督执

行。

3）组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、

设计、监理单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。

5）组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验

收、认可，严把质量关。

6）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技

术素质，确保质量方针和质量目标的实现。

【2】质量保证措施

1、项目部根据质量目标编制质量计划，合格计划，责任落实到

人，有目的，有计划地开展质量评估合格活动，同时制定奖罚办法，

调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

2、严格执行规范标准，采用新技术、新设备、以信为本，以质

取胜。

3、认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工

作程序办事，使工程项目的进度质量达到业主满意，达到合格标准。

4、针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专

业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相

应质量管理水平和专业操作技能。

5、保证采购物资的合格。对主材及半成品的合格分供方报甲方、

监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门

的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。

6、加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部

过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部

位要制定相应的施工方案。

7、工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识

培训。

8、竣工资料随时收集，按合同、按期报出完整竣工档案。密切

配合甲方完成竣工备案程序。

9、重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗

齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可实施。

10、质量过程控制按《质量管理手册》执行，严格执行施工组织

设计措施，认真编制和实施《施工组织设计》、《质量计划》。用作业

指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序

管理，坚持过程控制，保证质量合格率达100％。

11、制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱

环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。

12、加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施

工。

【3】技术保证措施

1、依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准。

（1）本工程严格按项目法进行施工管理，认真贯彻公司的质量

方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞

好质量管理的

（2）基础工作，保证质量体系有效运行。

（3）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程

中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部

门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

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