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国外学者对企业文化的分类6-8连锁2班龙清

CONTENTS威廉·大内的三种分类01约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的三种分类03罗伯特·皮尔瑟的四种分类02

国外学者对企业文化的分类威廉·大内J型文化A型文化Z型文化罗伯特·皮尔瑟控制型文化合作型文化能力型文化培育型文化约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特强式文化战略配合文化适应性文化

威廉·大内：Z理论人物简介日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。专著《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》于1981年出版，该书被视为企业文化理论的开山之作，对现代企业管理研究产生深远影响。

威廉·大内：Z理论时代背景70年代，一个在战后废墟上重建的社会，以瞠目的速度，实现了日本经济的再度崛起。70年代末80年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额，美国企业面临日本企业的巨大挑战，纷纷惊呼：狼来了。学术背景1973年，大内开始研究日本公司的管理方式。参照传统的x理论和Y理论，以日本企业文化为参照系，总结写下《Z理论》。

威廉·大内对企业文化的三种分类美国A型文化日本J型文化Z型文化短期雇佣制长期或终身雇佣制度长期雇佣制迅速的评价和升级缓慢的评价和升级缓慢评价与升级专业化的经历道路非专业化的经历道路非专业化的经历道路明确的控制含蓄的控制含蓄的控制个人的决策过程集体的决策过程集体决策个人负责集体负责个人负责局部关系整体关系整体关系

信任：一切企业的成功都离不开对职工的信任，“人”是企业管理的最重要的元素。人性：要在管理中更多的融入价值观与人文的元素，而不要单纯进行技术管理。民主：重视员工的民主参与，把个人决策与发挥员工积极性结合起来。文化建设：重视管理哲学。重视员工的作风、价值观等和组织的一致性，关注员工的内心世界与个性发展。启示

罗伯特·皮尔瑟对企业文化的分类第一种、控制型这类企业注重实效，包括实际经验、实用性。决策的过程强调客观、推理和规范。在这类公司中，那些与公司系统较劲的人常常受挫，而那些懂政治技巧、个人说服能力强的人受提拔的速度比那些注重实干但不善夸耀的人要快。第二种、合作型决策程序是由员工推动的、自然形成的，同时也是随意的。互动和介入是关键。在这种文化里，和谐与合作相当重要。鼓励员工营造互信的文化氛围，为团队的表现竭尽全力。在这里，那些不怕挑战、擅长自我管理的人能受惠于随意性的、充满信任的文化。第三种、能力型这类企业关注潜力、想像力、别出心材和推理。工作任务重，总有要达到和超越的目标，既有成本/效益的绩效考核标准，又奖励实用的发明创造。第四种、培育型在这类企业中，有个人魅力的领导者充当着领头羊的角色。他们培养和发展员工，帮助大家发挥潜力，点燃大家的激情，引导员工追求高远的目标。这类企业带有主观色彩和感情色彩。

约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特对企业文化的三种分法

简介本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

约翰·P·科特(JohnP.Kotter)早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和竞争战略之父迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。世界知名的管理行为学和领导科学权威。曾两度荣获颇具声誉的麦肯锡基金会哈佛商学院最佳文章奖。詹姆斯·L·赫斯克特(JamesL.Heskett)美国哈佛商学院UPS基金会企业物流学教授。是《服务利润链和服务平衡点：改变游戏规则》的作者之一。他是兆联商学院的名誉教授，从1965年起就在兆联商学院执教，曾教授的课程有服务管理学、商业政策、市场营销、商业物流管理和通用管理学。

约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特对企业文化的三种分法

类型强式文化战略配合文化适应性文化特征它是容易被观察到的。企业内的员工都希望拥有共同的价值观，遵循共同的企业经营原则。对于企业内部员工来说，是一种归属感、认同感、同一感。它是企业适应全行业整体状况的一种企业文化。在短期范围内，它将会比仅拥有强式文化的企业经营效果好，但在长期范围内，其缺乏相应的长期规划决策能力，容易满足于在当前行业领先的现状。它是强式文化，但它能够及时适应市场的变