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人工造林项目与其他单位的协调配合

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织协调工作的原则 1

一、守法是组织与协调工作的第一原则 2

二、组织协调要维护公正原则 2

三、协调与控制目标一致的原则 2

第二节项目组织协调工作的内容 3

第三节与采购方的工作协调 3

一、三个服从 3

二、三制 4

第四节监理工程师的协调 5

一、“三让”原则 5

二、与监理的配合措施 5

第五节与施工班组的工作协调 6

第六节施工企地工作协调 8

工程施工过程是通过采购方、设计、监理、项目部、其它标段多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

一、守法是组织与协调工作的第一原则

必须在国家和XXX市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

二、组织协调要维护公正原则

要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

三、协调与控制目标一致的原则

在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

第二节项目组织协调工作的内容

在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：

一、组织协调与政府有关部门的关系。

二、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作。

三、组织与协调与工程组成材料供应商的关系。

四、工作中存在的问题或争议的协调、处理。

第三节与采购方的工作协调

一、三个服从

1.采购方要求与项目部要求不一致，但采购方要求不低于或高于国家规范要求时服从采购方的要求；

2.采购方要求与项目部要求不一致但采购方要求可改善使用功能性时，服从采购方要求；

3.采购方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从采购方要求。

二、三制

1.定期例会制

定期召开与采购方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2.预先汇报制

每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向采购方汇报，便于采购方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。

3.合理化建议制

从施工角度及以往的施工经验来为采购方当一个好的参谋，及时为采购方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为采购方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与采购方配合措施

（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

（2）协助采购方选择优秀的分包商和供应商；

（3）积极配合采购方进行现场检查、接收采购方的监督和指导；

（4）积极为本工程出谋划策，做好采购方的参谋；

（5）认真核定工程进度，为采购方工程款的拨付提供准确依据。

第四节监理工程师的协调

一、“三让”原则

1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；

3.在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议；

2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；

3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及采购方认可后方可进场投入施工；

5.在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划