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道路工程监理监理工作制度

目录

TOC\h\z\u第一节项目监理部管理制度 1

第二节施工图会审、设计交底制度 3

第三节施工组织设计审核制度 6

第四节分包单位资格审核制度 7

第五节工程变更制度 8

第六节建筑材料、构配件及设备验收管理制度 10

第七节工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 12

第八节工程项目监理月报编制制度 14

第九节施工现场监理会议制度 15

第十节工程质量问题及质量事故处理制度 18

第十一节合同及其它事项的管理制度 19

第十二节监理资料的管理与归档制度 33

第十三节单位工程竣工验收制度 35

第十四节工程项目监理工作总结制度 37

第一节项目监理部管理制度

一、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并应对由于监理差误的严重后果负法律责任。

二、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

三、项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员、按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

四、总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

五、专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作。

六、监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

七、总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人领导；在经济一受监理单位经济总负责人领导。

八、总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作。

九、总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；监理员应由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识的人员担任。

十、所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗。

十一、因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制员、进度控制员，以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员。

十二、项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。

第二节施工图会审、设计交底制度

一、施工图会审

1.施工图会审是施工阶段监理的前期准备之一，应在项目监理机构收到施工图之后，设计交底之前完成。

2.总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。

3.施工图会审的内容

（1）图纸审批签认手续是否齐全。是否符合现行有关法规、制度的规定。是否经过有关主管部门的审查。

（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。

（3）图纸是否满足设计基本条件的要求。

（4）地基一基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定。

（5）图纸保所用的材料、构配件、设备等的来源有否保证，有否代替品。

（6）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。

（7）施工图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不现行有效。

（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之外。

（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等）。

（10）市政及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。

（11）各种使用功能能否满足建设单位的要求。

（12）其它需要审查的内容。

二、设计交底

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