建筑工程项目进度控制—实际进度与计划进度的比较方法.pptx

;;进度前锋线示例与解读;;;;;例1：某工程项目钢筋混凝土基础工程，其施工的实际进度（用黑粗实线表示）与计划进度（双线条）比较，如下图所示。试用横道图比较法进行实际进度与计划进度的比较。;横道图比较法;横道图比较法;;横道图比较法;;;;.4实际进度与计划进度的比较

;;2024/3/4;从图中可以看出，第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成了75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。;2024/3/4;;例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如下图所示。

;解:

在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。

在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%。

;比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。

;横道图比较法的优点：记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便。

缺点：各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。

适用范围：主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

;2024/3/4;2024/3/4;2024/3/4;2024/3/4;解：计算不同时间累积完成任务量：;绘制S曲线：;2024/3/4;2024/3/4;;4、前锋线比较法

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时间点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原工作计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的差别，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

;例：;2024/3/4;