建筑工程项目施工成本控制—施工成本控制.pptx

赢得值（挣值）法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值（挣值）法

三个基本参数：1.已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostForWorkPerformed）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostForWorkScheduled）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用ACWP（ActualCostForWorkPerformed）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

1.费用偏差CV（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。四个评价指标：

2.进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。1.施工成本管理的任务

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；四个评价指标：3.费用绩效指数（CPI）

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；四个评价指标：4.进度绩效指数（SPI）

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差;费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。例：某混凝土结构工程计划工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果如表1所示：四个评价指标：

项目数据123456789每月计划工作预算费用880880690690550370530310?累计计划工作预算费用8801760245031403690406045904900?每月已完工作预算费用880880660660410355515415125累计已完工作预算费用88017602420308034903845436047754900每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工作实际费用101219362662342138724262.54880.553375474.5表1计算结果（万元）四个评价指标：

问题：列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。答：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用一已完工作实际费用＝4775－5337＝－562万元，超支562万元。进度偏差（SV）＝已完工作预算费用一计划工作预算费用＝4775－4900＝－125万元，进度拖后125万元。四个评价指标：

作业赢得值法的三个基本参数和四个评价指标分别什么？