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航空公司飞行员队伍管理办法
作者：高鸿
来源：《环球市场信息导报》2017年第07期
航空公司飞行员队伍管理是充分发掘飞行员的能力及潜能，提升飞行员队伍的整体素质，保证飞行队伍的稳定，实现航空公司的跨越式发展的关键。航空公司可从训练管理、安全运行管理、职业能力管理三个方面入手，做好航空公司飞行员队伍管理工作。
加强航空公司飞行员队伍管理的意义
飞行员是航空公司关键岗位的核心资源，在航空公司的产出过程中扮演着极其重要的角色，不仅直接担负着旅客和货物的安全，而且在很大程度上代表着航空公司的形象与信誉，在航空公司的经营管理创造了最大的价值，一支稳定且优秀的飞行员队伍是提升航空公司核心竞争力的重要保证，也是航空事业得以安全、持续、健康发展的重要支撑。总所周知，飞行员的职业性质较为特殊，具有高风险、高技能、高收入的特点，飞行人力的替代成本极高，航空公司需要耗费大量的时间及资金去培养并获取优秀的飞行员，而随着航空事业的高速发展，以及航空公司之间竞争的日益加剧，飞行员跳槽、罢飞、返航等事件时有发生，这给航空公司造成的损失是不可估量的，当前社会对飞行员的流动问题及职业性质也日渐关注，这一形势下，航空公司只有通过采取行之有效的办法，加强对飞行员队伍的管理，提高飞行员的工作积极性及满意度，充分发掘飞行员的能力及潜能，提升飞行员队伍的整体素质，延长其职业生涯，使飞行员的职业价值得到合理地利用和发挥，保证飞行队伍的稳定，才能实现航空公司的跨越式发展。
航空公司飞行员队伍管理的办法
训练管理办法。飞行员通过训练获取决断意识及职业能力，其训练质量直接关系到航空飞行的安全，而由于训练管理环节较多，持续的时间较长，要求复杂，人为因素不可预测，因而训练管理是航空公司飞行员队伍管理的重点及难点所在。可采取以下措施加强训练管理：一是将各机型师、检查员划分为特定的责任片区，采取轮流蹲点、跟班检查的管理模式，深入到飞行员队伍中，了解飞行员的实际情况，并加强对各个分公司、子公司飞行部的训练监管。二是强化飞行品质监控能力，进一步推进事件风险分析，搜查存在的安全隐患，有效提高飞行员的技术水准及安全运行能力。可通过定期召开QAR分析讲评会，充分收集并整理各个机型、不同时期、各个机场、各个飞行阶段时常发生的超限事件，并将监控结果和训练工作有机地结合起来，提出周期性、季节性的预防重点，使飞行员能及时全面地保证飞行品质，并在模拟机训练的过程中针对性地改进并提供飞行技术，保证飞行效果及飞行安全。三是强化机长升级训练管理，机长的升级培训效果直接关系到整个飞行队伍的素质，因而机长升级训练管理是飞行队伍管理的重要环节，航空公司可从机长升级理论考试、模拟机考核、构建机长航线运行经历等
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