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煤矿队长履职总结

时光荏苒、转眼2017年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领

下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确

保安全生产，现将一年的工作总结如下：

一、一年的工作和成绩

1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次

职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操

作技能，防止事故的发生。

2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。

3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接-班记录、安全确认记录、

值班记录。

4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明

度。

5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟

班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工

作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。

6.队伍建设

我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，

班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。

7.生产任务

2017年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、

11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下

几方面：

（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施

工难度。

（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。

（3）队伍刚成立，人员素质欠缺。

8.安全生产管理。

在2017年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：

（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能

力。

（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。

（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。

二、存在的问题和不足

在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：

1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为

仍会发生，需进一步改正。

2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。

三、今后的打算

针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确

保安全生产。

2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。

3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。

4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。

5.严格落实上级的各项安全生产方针。

煤矿队长履职总结[篇2]

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。

今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，

相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤

产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新

的挑战。为此，我们还须做好以下工作：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理

好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准

的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零

事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全

隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质

量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安

全精品工程。

三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质

量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管