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策划主管绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人

考核人

职位 部门

职位 部门

序 权

考核项目

号 重

评分

指标要求

等级

得分

实际

业绩 自 上 结

评 级 果

创意按计划完成

1

情况

20%

考核期内创意在规定的天内完成

考核期内企划方案

2 企划方案成功率 20%

策划方案一次性

成功率达到%以上考核期内策划方案

3

通过率

15% 一次性通过率在%

以上

考核期内信息反馈

4 信息反馈效率

10%

在计划的天内完成

考核期内媒体、广告制作、发布合作单位

任 5 合作单位满意度 10%

调查问卷满意度评

务 分达到分以上

绩 考核期内媒体广告

效 媒体广告的及时

6 10% 及时发布；每延期1

发布

媒体正面曝光次

7

数

企划任务达成情

8

况

次，视情况扣分

考核期内在公众媒体上发表正面宣传

5% 公司的新闻报道及宣传广告达到次以上

考核期内企划工作

达到预期目标，领导

5%

满意度评分达到分

以上

考核期内策划资料

9 策划资料完好率 5%

加权合计

完好率在%以上

行 序 权

行为指标

为 号 重

考

1

核

指标说明 考核评分

自 上 结

评 级 果

23

2

3

4

加权合计

总

分考核

人

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

签字：

年

月

日