- 31
- 0
- 约4.52千字
- 约 7页
- 2024-04-03 发布于河南
- 举报
设备点检与监测术语
1点检checking
为使设备保持原有的规定状态(性能),通过人的五感(视、听、
嗅、味、触)或者借助工具、仪器,按照预定的周期和标准对设备
进行检查,发现设备劣化信息、故障隐患等的过程。
注:点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态维修的一种
科学的管理方法。
2日常点检dailychecking
通过五感或借助于通用的工器具对设备控制点状态、精度的劣化趋
势进行诊断,并提出改善对策及定修计划等的点检行为。包括实施
5S、实施紧固、调整、润滑等基础工作。
3精密点检precisechecking
也称为状态监测和状态诊断。由专业点检员运用专业仪器、仪表对
设备的状态精度或在线或离线进行测试和诊断分析,量化地确定设
备状态理化指标劣化倾向,并提出解决方案的点检行为。
4状态监测(CBM)conditionbasedmaintenance
检测与收集反映机器状态的信息和数据。
注:如何故障或失效发生,则机器状态恶化。以状态为基础的维修
体制,在国内通常称为状态维修或视情维修。这种维修体制是随着
故障诊断技术的进步而发展起来的。通过对设备进行各种参数测
量,随时反映设备实际状态。测量的参数可以在足够的提前期间发
1/7
出警报,以便采取适当的维修措施。这种预防维修方式的维修作业
一般没有固定的间隔期,维修技术人员根据监测数据的变化趋势做
出判断,再确定设备的维修计划。
5点检路线图checkingroutemap
设备的点检人员根据自己承担点检对象(设备)的范围,编制好路
线最短的、容易记忆的、且包括所有需要点检设备的路程行路图,
称之为点检路线图。
6点检标准checkingstandard
指规定点检作业技术要求的文件。点检标准的内容包括:点检的设
备、部位、判定标准、状态、工具、周期、分工、记录等要求。
7点检实绩管理checkingofperformancemanagement
点检实绩管理的目的,是要通过定期分析点检实绩来修正、改善点
检的目标,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见,以
提高设备点检作业的效率。
8P-F间隔P-Finterval
设备的潜在性故障,指故障发生前的一些预兆,是可观察,可检
测,可鉴别的物理状态,它表明一种可能的故障即将发生。功能性
故障是指设备已丧失了某种规定功能。从设备的可靠性及运行效率
最大化的角度来看,在设备进入潜在故障期,但尚未发展成功能故
障时进行的维修活动是最有效的。设备从潜在故障到功能故障的间
隔期称为P-F间隔。掌控设备的劣化趋势很大程度上取决于对设备
P-F间隔的把握。
2/7
9技术状态configuration
技术文件中规定的,并在设备中达到的功能特性和物理特性。
10技术状态标识configurationidentification
指确定设备结构,选择技术状态项目,将技术状态项目的物理特性
和功能特性及接口和随后的
更改形成文件,为技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的
活动。
11技术状态控制configurationcontrol
在技术状态文件正式确立后,对技术状态项目的更改,包括技术状
态文件更改以及对技术状态产生影响的偏离和超差,进行评价、协
调、批准或不批准以及实施的所有活动。
12设备技术状况technicalconditionsofequipment
指设备所具有的工作能力,包括性能、精度、效率、运动参数、安
全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。
13设备技术状态管理technicalconditionsmanagementof
plant
通过检查监测等手段收集、分析和处理设备技术状态变化的信息,
及早发现或预测设备的功能失效和故障,适时地采取维修或更换对
策,以保证设备处于良好的技术状态。
14设备状态监测与诊断技术管理equipmentc
原创力文档

文档评论(0)