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安质部上半年工作总结及下半年工作计划

陆野公司安质部

迎着陆野公司、机械分公司机构改革的春风，安质部确定一级机构，两级责任，三级

管理。安质部在编人员2名，1名部长，1名主管；肩负陆野公司、机械分公司安全管理

职责，承担两级机构及下属5个项目部的安全监管责任。

虽然安质部机构确定晚，人员到岗迟，但是安全人从来不会被困难压垮。6月初，人

员逐步到岗后，积极梳理工作，参与管理，在一月有余的时间内，扎根基层，深入现场，

做了大量的工作。

组织保证和制度保证是工作开展最坚实的后盾。安质部先后修订安全管理制度、环水

保管理制度10余项，并整理成制度汇编报基建集团审核。拟定挖掘机、装载机、推土机

等机械操作规程7项；完成安全管理年度管理工作表单及日常运行表单各1套，包括安全

管理目标、安全管理责任书、三级安全教育卡、外租机械安全协议、安全交底、日常安全

教育记录、安全环保检查、应急物资清单、消防检查等12各方面，30多张表单。

对各项目部累计进行安全考核2次，检查施工现场5次，检查安全资料3次，完成忻

府项目物资管理专项检查1次，同项目部进行节前安全大检查1次（都是忻府的）。累计

发现问题54条。各部门正在积极落实整改。

组织各项目部通勤车司机及兼职司机参加安全知识考核和安全驾驶考核，考核合格后

签订安全责任书。累计组织4场，完成12人次（忻府和繁峙）。组织驻忻府项目部管理人

员进行安全教育1次，协助项目部组织机械操作手进行经常性安全教育及安全考核2次，

累计受教育人员53人次。

督促项目部履行安全交底制度，对托板车司机和机械司机进行安全交底2次，并监督

设备安全转运，累计转运设备6台。

一个月的工作紧锣密鼓的开展，取得了一些成绩，同时也有很多工作没有做到位，暴

露出了不少问题。人员缺乏，工作衔接、交接不到位；很多工作没有跟踪督促，落实结果

不理想；奖惩制度不完善，工作缺乏力度等都需要在今后的工作开展中不断完善提高。

下半年安全工作开展将按照2019年7月15日工作例会上提到的关于安全管理的3

点进行管理。

1.督促项目部加强“人人都是安全员”理念的宣贯，切实落实现场管理员和基层员工

的安全责任。同时明确项目部安全工作对接人和督促人。抓好项目部安全管理落实和资料

管理，保障现场安全的同时为提高安全管理水平总结经验。

2.督促各项目部制定安全培训计划，明确培训时间、培训形式、受教育人范围等内容，

跟踪培训工作开展情况，要让安全培训结合生产实际，取得可见的培训效果，不能让培训

工作流于形式。

3.制定检查计划，安质部人员按计划落实安全检查。深入项目部，深入现场，了解基

层安全工作开展情况和安全状况，提出指导意见，防范安全隐患，确保下半年生产安全无

事故。

4.验证新安全制度和安全表单的效果和可操作性，不仅要加强基层安全管理，还要为

基层人员减轻工作负担。使让人反感的安全管理工作润物细无声的融入每位员工的日常工

作中。提升员工安全意识，让安全管理与工作开展如影随行。

5.协助新组建项目部做好机构组建初期的安全工作。对入场人员做好三级安全教育和

考核，签订安全责任书；协助综合部对特种工种作业人员、驾驶员进行资格审核和教育考

评工作。

6.在年底开展公司下一年度的安全目标制定、分解，签订安全责任书，督促各项目部

做好年度工作的开展工作。

“安全无小事”、“管生产必须管安全”、“人人都是安全员”、“防风险，除隐患，遏事

故”不单单是一句口号，需要公司的重视、领导的支持、同事的配合。安全管理要将每一

项工作踏踏实实的做好，做到实处。“工作千万项，安全第一项”，警钟长鸣。