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精品工程实施方案

一.精品工程的内涵

精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的工艺施工出来的业主满意度高的工程；

在施工过程中，以现行规范、标准和工艺为依据，对所有工序进行精心操作、严格控制和周

密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果的工程。

二.精品工程的要求

1．企业最高管理层要高度重视，积极支持；

2．选择责任心强、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；

3．整体承包，不肢解工程，不指定材料，对相关方能综合协调；

4．施工资金能到位，可能的情况下选择质量及外观更好的设备材料；

5．合同工期基本合理，不存在因客观原因将工期压缩的很短的问题；

6．设计先进合理，标准化程度高；

7.总承包合同金额大于500万元的工程要求全部按精品工程进行策划和管理。

三.精品工程的策划

1.项目组织策划

1）目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标

并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以

过程精品保证工程精品。

2）集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此要配

备优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目经理及施工团队很重要。