建筑工程监理资料—监理管理资料（工程资料管理）.pptx

（一）监理规划

监理规划是监理单位在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制的，经监理单位技术负责人审核批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。

;（一）监理规划

监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的具有可操作性的指导性文件，是监理单位的主管部门对监理单位进行检查了解、考核评判的依据资料之一，也是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据。;（一）监理规划

监理规划应包括以下几个方面的内容：

（1）工程项目概况。

（2）监理工作内容。

（3）监理工作范围。

（4）监理工作目标。

（5）监理工作依据。

（6）项目监理机构的组织形式。

;（一）监理规划

监理规划应包括以下几个方面的内容：

（7）项目监理机构的人员配备计划。

（8）项目监理机构的人员岗位职责。

（9）监理工作程序。

（10）监理工作方法及措施。

（11）监理工作制度。

（12）监理设施。;（二）监理实施细则

监理实施细则是根据监理规划，在落实了各专业的监理责任后，针对工程项目中某一专业或某一方面开展监理工作的操作性文件。

监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准。监理实施细则一般应包括已批准的监理规划，与工程有关的设计和技术资料，以及施工组织设计等。;监理月报是在工程施工过程中，监理单位就工程实施情况和监理工作，定期向建设单位所做的报告。

监理月报由总监理工程师组织专业监理工程师编制，签字确认后报送建设单位。

;监理月报包含以下七个方面的内容：

（1）工程概况，包括本月工程概况和本月施工基本情况等。

（2）本月工程形象进度。

（3）工程进度，包括本月实际完成情况与计划进度比较，对进度完成情况及采取措施效果的分等。

（4）工程质量，包括本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果等。;（5）工程计量与工程款支付，包括工程量审核情况，工程款审批情况及支付情况，工程款支付情况分析，本月采取的措施及效果等。

（6）合同其他事项的处理及支付情况，包括工程变更，工程延期，费用索赔等。

（7）本月监理工作小结，包括对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，以及下月监理工作的重点等。;在工程施工过程中，根据委托监理合同的管理范围，总监理工程师应根据实际情况定期或不定期主持召开监理会议，形成的会议记录要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。

;监理会议记录的主要内容包括：

（1）会议地点及时间。

（2）会议主持人。

（3）与会人员姓名、单位、职务。

（4）会议主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

（5）其他事项。

监理会议包括第一次工地会议、工地例会及专题会议等。;监理工作日志是监理单位在监理工程的施工期间每日记录气象、施工情况、材料进场及使用情况、监理工作情况及其他相关事项的日记。

监理工作日志是监理资料中重要的组成部分，是监理单位完整的工程跟踪资料，是监理服务工作量和价值的体现，也是监理人员素质和技术水平的体现。;监理工作总结是把一个时间段的监理工作情况进行一次全面系统的检查、评价、分析、研究等。

监理工作总结包括专题总结、月报总结、工程竣工总结及工程质量评估报告等。在各个阶段的监理工作结束时，监理单位应按要求编写监理工作总结提交给建设单位并归档。;监理单位和其他参建单位传递意见、建议、决定、通知等的工作联系时，可采用工作联系单。（见表B.1.1）

工作联系单中应写明联系的事由和具体内容，并应由联系单位盖章，负责人签字。

当工作联系单不需要回复时，应有签收记录，并应注明收件人的姓名、单位和接收日期，并由有关单位各保存一份。;监理工程师通知单是指监理单位认为在工程实施过程中需要将建设、设计、勘察、材料供应等各方应知的事项发出的监理文件。（见表B.1.2）

监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表，事后予以确认。;工程暂停令是指施工过程发生了需要停工处理的事件，由总监理工程师签发的暂时停止施工的指令性文件。

发生下列情况的任意一种，总监理工程师应根据停工原因、影响范围，确定工程停工范围，签发工程暂停令，向承包单位下达工程暂停的指令：

（1）在建设单位的要求下工程需要暂时停工。

（2）出现工程质量问题，必须停工处理。;发生下列情况的任意一种，总监理工程师应根据停工原因、影响范围，确定工程停工范围，签发工程暂停令，向承包单位下达工程暂停的指令：

（3）出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。

（4）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。

（5）发生必须暂停施工的紧急事件。