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建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准

一、前言

建设工程施工项目经理是建筑施工过程中的核心人员之一，负责协调、

管理和监督施工过程中的各项工作。其职责和能力对于工程质量、安

全和进度具有重要的影响。为了规范建设工程施工项目经理的岗位职

责和能力要求，制定并实施本标准。

二、适用范围

本标准适用于建设工程施工项目经理职位的设立、招聘、考核及岗位

培训等相关管理活动。

三、岗位职责

1.负责项目的总体管理和控制，组织制定项目实施计划，并监督执行；

2.组织编制项目实施的各项施工组织设计和施工图纸，并指导实施；

3.负责组织项目的招投标工作，制定招标文件和评标标准，并参与评标

工作；

4.协调项目建设中的各个专业和工种，确保项目施工的顺利进行；

5.监督施工现场的安全生产工作，确保施工过程中的安全生产；

6.负责项目的技术管理工作，协调解决技术问题，并确保工程质量；

7.负责项目成本管理和进度控制，确保项目成本和进度目标的实现；

8.负责项目的信息管理工作，组织编制和管理项目相关的技术资料和档

案；

9.协调项目各方的利益关系，处理项目中的纠纷和突发事件，确保项目

顺利完成。

四、岗位条件

1.具有建筑工程或相关专业本科及以上学历，持有相应的注册证书；

2.具有建筑施工项目管理经验，熟悉工程管理和法律法规；

3.具有较强的组织协调能力、交流能力和团队合作精神；

4.具有较强的工程技术和管理能力，能够独立处理工程问题；

5.具有良好的职业道德和团队管理能力，有较强的抗压能力。

五、培训与考核

建设工程施工项目经理应不定期进行相关岗位培训和能力考核，以不

断提高其岗位职责的履行能力和技术水平。

结束语

建设工程施工项目经理岗位是建筑施工过程中至关重要的一个岗位，

其职责和能力对于工程质量、安全和进度具有重要的影响。本标准的

制定和实施，可以规范建设工程施工项目经理的岗位要求，提高建设

工程的管理水平和工程质量，促进建筑施工的良好发展。建设工程施

工项目经理岗位职责标准团体标准

六、培训计划

为了提高建设工程施工项目经理的综合素质和岗位职责履行能力，需

要制定详细的培训计划。培训内容应包括但不限于以下几个方面：

1.工程管理知识培训：包括项目管理、施工管理、质量管理、成本管理、

安全管理等方面的知识培训，使项目经理能够全面了解和掌握项目管

理的基本理论和方法。

2.法律法规培训：包括建筑法律法规、建设工程质量安全标准等方面的

培训，使项目经理能够清楚了解并严格遵守相关法律法规，确保项目

施工合法合规。

3.技术培训：包括建筑工程的相关技术知识和创新技术的学习，使项目

经理能够了解并掌握最新的施工技术，提高项目施工的技术水平和质

量。

4.交流协调能力培训：包括交流技巧、团队协作、冲突管理等方面的培

训，使项目经理能够加强与项目组成员、业主、设计单位、监理单位

和其他相关方的交流与协调能力。

5.实践培训：组织项目经理参与实际的施工项目，让其在实践中不断提

升自己的管理和决策能力，加深对工程实际操作的理解。

培训计划应当根据实际情况制定，结合项目经理的工作实践和岗位要

求，采取多种形式进行培训，如课堂培训、实地考察、案例分析、讨

论交流等，不断完善项目经理的能力和素质。

七、考核办法

建立项目经理绩效考核制度，科学、合理地进行考核，可有效提高项

目经理的工作积极性，促进其责任心和敬业精神。考核内容应包括但

不限于以下几个方面：

1.项目管理能力：考核项目经理的项目组织管理、工程进度控制、成本

管控、质量安全管理等能力。

2.危机应对能力：考核项目经理在突发事件和责任区域内的危机处理和

决策能力。

3.交流协调能力：考核项目经理与项目人员、业主、设计单位、监理单

位等各方的协调交流能力。

4.项目实际操作能力：考核项目经理在项目管理中的实际操作能力和实

际工作成效。

考核方法可以采用定期考核、不定期考核、现场考核、案例分析、绩

效考核等多种形式，同时要注重考核结果的公正、客观和全面。

八、岗位职责更新机制

随着建筑工程行业的不断发展和变化，建设工程施工项目经理的工作

内容和职责也在不断调整和更新。建立健全的岗位职责更新机制十分

重要，包括但不限于以下几个方面：

1.定期评估：定期对项目经理的岗位职责进行评估，根据实际工作情况

和市场需求进行调整和更新。

2.经验交流：建立项目经理之间的经验交流评台，通过共享和学习他人

的经验，不断完善岗位职责标准。

3.行业调研：定期进行行业调研，了解国内外建筑工程行业的最新发展

动态和工作要求，及时调整和更新岗位职责标准。

4.职业发展规划