XX县物业管理职能下沉镇街工作方案.pdfVIP

XX县物业管理职能下沉镇街工作方案

按照“属地管理，重心下移”的要求，将物业管理纳入社区

管理，充分发挥镇街、社区对物业企业、业主委员会的基层物业管

理职能，做到常态化的指导、监督与考核，规范化运作。结合我县

实际，特制定如下方案：

一、下沉镇街的基层物业管理职能内容

（一）物业服务区域划分。各镇街出具划分意见，报县物业

主管部门审核；物业服务区域划定后，建设单位按规定将相关材

料同时报镇街备案。

（二）物业服务企业备案。在本地注册的物业服务企业申请

备案时，属地镇街对物业企业进行初审。未经镇街审核或镇街审

核未通过的物业公司，不得在物业主管部门备案，不得参与选聘

物业公司的竞标。非本地注册的物业服务企业,由物业主管部门进

行初审，初审完成后以书面形式告知镇街。

（三）物业服务企业选聘。对新开发住宅小区，由物业主管

部门会同镇街，共同监督开发公司选聘物业公司。对城中村安置

小区和老旧小区，由属地镇街指导社区居委会实行自治管理或采

用招投标方式选聘物业公司管理。

（四）物业服务合同备案。在镇街区域范围内，已完成登记

备案的物业服务项目合同，由物业主管部门抄送镇街留存；新增

物业服务项目合同，物业服务企业同时报送镇街。

（五）住宅专项维修资金管理。各镇街负责审核物业服务企

业提报的维修资金维修预算计划，组织开展专项维修资金使用初

审工作并出具初审报告，参与住宅专项维修资金使用验收工作。

（六）对物业服务企业经营活动的监督管理。各镇街牵头组

织对辖区范围内物业管理活动进行日常管理和考核，实行网格员

日巡查、社区月考核、镇街季评价，评价结果作为物业主管部门各

类考评的重要依据。年度量化考评中，各镇街具体落实与日常管

理有关的考核评分工作。

（七）不良服务行为的监督。各镇街会同主管部门对物业服

务企业的不良服务进行监管，督促落实整改。对经多次提醒督促

仍未在期限内整改到位的，约谈物业项目经理；约谈后仍未整改

或整改落实不到位的，建议更换项目经理；对拒不整改、造成严重

后果产生恶劣影响的，指导业主大会或环境与物业管理委员会召

开相关会议，解聘物业服务企业。

（A）物业服务企业信用等级评价工作。各镇街负责本辖区

内物业服务企业和物业服务项目有关信用信息的归集、推送。

（九）物业管理方面的纠纷、投诉和信访调解处理。对于

12345政务服务热线、网格化管理平台、网格员日常巡查反馈的

物业管理方面的问题，建立镇街、社区、网格三级物业纠纷调解模

式，必要时，各镇街召集物业管理联席会议协调相关部门处理解

决。

（十）处罚建议工作。各镇街对辖区内涉及物业管理方面的

违法行为形成初步调查报告，按照网格事项工单办理渠道向县直

相关部门流转，按照办结时限验证部门办理结果。

（十一）落实“三会三公开”制度。各镇街负责落实“三会”

制度，定期征求物业服务管理不同方面意见；落实“三公开”制

度，每半年对物业服务项目公共部位收益情况进行专项监督检查，

对发现的问题推进落实整改，落实整改不到位的，视情况采取约

谈、通报及计入信用档案等措施。

（十二）物业服务用房监管。各镇街会同物业主管部门监督

建设单位向前期物业服务企业移交物业服务用房和相关资料。结

合老旧小区改造工作，经规划部门批准，依法配建物业服务用房。

开展日常巡查，监督物业服务用房不被分割、转让、抵押或改变用

途。

（十三）物业服务企业退出和移交。物业服务企业在退出项

目两个月前，以书面形式告知镇街、主管部门和业主委员会。各镇

街会同主管部门对物业服务企业退出服务项目进行监督，并做好

协调工作。物业服务企业退出后至新选聘物业服务企业期间，由

镇街负责委托环卫、园林等部门做好清洁、绿化工作，发生费用由

业主承担。未经合法程序擅自退出物业服务项目的，由镇街提报

主管部门记入企业信用档案。

二、物业管理职能下沉镇街的时间

自文件下发之日起，各镇街要根据13项事项职能，全面开

展辖区内的基层物业管理业务，按照物业管理相关文件规定，抓

实抓细物业企业、业主委员会等指导、监督和考核，及时处理物

业服务管理类方面的纠纷和投诉。

三、工作保障

（一）加强基层指导。县物业主管部门要强化业务指导，突

出物业管理政策法规宣传，抽调专人，开展进社区、业主委员会及

物业企业宣讲活动，并