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摘要

在我国社会主义市场经济体制逐步完善的背景下，项目投资管理主体一改过去由国家作为单一投资主体而日益呈现多元化格局的特点，各个项目投资的主体需要为自身的投资行为负责。为了避免项目投资出现亏损，保证从中得到利润，企业方面会利用科学的手段和工具分析项目投资的利弊。项目投资作为一项复杂的系统化运作，存在多个发展目标，涉及到不同主体，从事前、事中、事后多个层面考量收益。对于企业来讲，项目投资管理是事关企业盈利的重要管理内容之一，因此，企业需要对项目投资管理提起足够重视。

本文以辽宁明达商贸有限公司的项目投资管理为例，发现该公司项目投资管理存在事前管理层次较低、事前管理范围有限、事中管理缺少动态化意识、事后管理缺失等问题。对此，本文提出了优化对策，辽宁明达商贸有限公司需要针对项目投资管理提高事前管理层次、扩大事前管理范围、树立动态化事中管理意识、实施事后管理。希望能够借此研究，提高辽宁明达商贸公司的项目投资管理水平，为企业带来目标收益。

关键词：项目投资管理；现状；问题；对策

Abstract

AgainstthebackdropofthegradualimprovementofChinassocialistmarketeconomysystem,themainbodyofprojectinvestmentma