QC如何做创新型课题.pptVIP

如何做创新型课题;创新型课题活动程序;1、成立小组

;1、成立小组

;时间项目;1、成立小组;2、选择课题;要点:;3、确定课题目标;目标可行性分析;4、提出各种方案并确定最正确方案;4、提出并选择最正确方案;方案汇总表

;方案选优表;5、制订对策表;如何具体化？

;如何具体化？

;制订对策表;6、按对策表实施;7、确认效果;8、标准化

;9、总结及今后打算;创新型与问题解决型的区别;创新型与问题解决型的区别;方案选择中易出现的问题;评审技巧;评审的定义：评价与审核。

对QC小组活动成果的评审：与评审标准比照，衡量小组活动到达标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。;评审的目的：

1、在小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出缺乏，以不断提高QC小组活动水平。

2、为表彰先进、落实奖励，以使QC小组活动扎扎实实地开展下去。;1、有利于提高积极性：

要充分肯定成绩，诚恳指出存在的缺点和缺乏，以帮助提高活动水平。

不可：对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励活动的积极性。;2、有利于提高QC小组活动水平：

小组在取得成果后愿意与大家分享，也想听取领导、专家和同行指出还有什么缺乏，以便在下次活动中改进和提高。所以，要认真负责地指出缺点和缺乏。;3、有利于交流和互相启发：

成果发表是进行交流的主要方式，而评审对交流能起到引导作用。

对一个成果进行评审能使别的小组从中得到更好的启发与帮助。

所以，在评审时一定要实事求是，指出缺陷和缺乏，也要有依据。;评审的重点;评审原那么之一;评审原那么之二;评审原那么之三;评审原那么之四;评审标准;问题解决型评审标准;序号

;二

?

原

因

分

析

(10-20)

;三

?

对

策

实

施

(12-20)

;四

?

效

?

果

(9-20)

;五

成果

报告

(3-10)

;创新型QC小组成果评审标准;序号

;2

;3

;4

;5

;总体评价

;分阶段评价

;总体评价;分阶段评价