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加快企业财务数字化转型实现财务精细化管理

随着信息技术、大数据和人工智能等新技术的发展和新商业模式的出现，企

业的经营环境发生深刻变化，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。本文通

过分析财务数字化的特点，结合企业内部财务数字化转型的需求，认为企业应通

过加强业财融合、完善司库管理体系、打通信息系统界限等方式促进财务数字化

转型，聚焦价值赋能，实现财务精细化管理，不断提高企业核心竞争力。

一、财务数字化

1.数字化的概念。近年来，信息技术、大数据、区块链和人工智能等各种技

术得到迅猛发展和普及，数字化正成为企业实现战略转型的重要推手。数字化衍

生而来的数字经济也成为一种新的经济形式，对经济、社会和民众日常生活均产

生了深刻的影响，并给企业发展带来新的机遇。秦荣生认为数字化是企业有意识

的将繁杂的信息资源转变为数据，再利用计算机技术进行统一处理。张庆龙认为

数字化是运用信息技术和数字技术将数字、数据转化为信息，作为企业决策和管

理的重要依据。从企业管理角度而言，企业经营需要管理者的科学决策，而科学

决策依赖于企业的真实状况，数字化则为管理者的决策提供了依据，是企业实现

科学管理的基石。

数字化时代机遇与挑战并存，企业既需要积极获取机遇带来的收益，也需要

勇于面对挑战。国务院国资委高度重视企业财务数字化转型，2020年出台相关

文件推进国有企业数字化转型工作。在面对数字经济时代的到来，企业财务管理

工作作为一种与数字密切相关的工作，需要紧跟时代发展的步伐，及时进行数字

化转型，积极对企业日常经营的大数据进行分析和整合，发现数据背后的价值，

以适应新时代企业发展的要求。

2.财务数字化的特征。财务数字化是企业综合运用云计算、大数据以及人工

智能等新技术在财务管理领域的一次系统应用，通过整合优化企业信息化系统，

重构业务流程，赋能财务工作，支撑企业科学管理。财务数字化的本质还是利用

现代技术系统运用企业的财务大数据，提高数据的效能。①基于财务管理工作，

构建财务大数据平台。财务数据是企业资产、负债以及经营业务等的数字表示。

虽然不同规模和行业的企业财务数据各不相同，但是，企业的财务数据都是财务

人员根据政府颁布的各项准则反映企业的生产经营状况。财务数据是对企业经营

状况的被动反映，如果没有对财务数据进行加工处理，其价值得不到有效发挥。

财务数据化就是对这些庞大的财务基础数据进行加工处理，根据企业的管控需求

进行分析和整合，形成一套有价值的财务数据库，帮助企业管理者随时提取关键

信息。同时，财务数据化不仅仅聚焦企业的财务数据，还对企业生产中的其他数

据信息进行整合，如企业的销售行为，财务数据化不仅关注收入的确认和计量，

还需要对客户的地区分布、购买频率和时点以及年龄结构等进行收集整理，通过

多维度的数据分析，最终形成一套全面完整的财务大数据平台，促进企业的生产

经营。②基于内部管理系统，构建平台互联的大体系。财务数字化需要基于大量

的数据信息才能实现，企业实现财务数字化需与新技术、新系统深度融合。企业

的财务系统、人资系统和业务管理系统收集和整理了大量的信息资源，是企业内

部数据资源的重要来源。财务数字化不是简单的数据的汇总，而是财务数字化系

统打破内部部门、业务界限，实现企业内部各系统间的互联互通，通过对企业内

部系统收集的资源进行分析和研判，提取出数据资源，实现数据的价值创造职能。

二、财务数字化转型的内在需求

传统的财务管理重核算轻战略，财务部门与业务部门多为被动合作缺乏主要

融合，部门间界限清晰，容易出现信息孤岛，难以发挥决策支持作用。并且，面

对不确定性大增的新时代，财务管理如果仍是单打独斗，缺乏战略思维，无法适

应企业发展的内在要求，企业财务数字化转型势在必行。

1.外部经营环境日趋复杂。随着新技术的发展、新冠疫情以及地缘政治冲突

等各类不确定性风险的增加，企业的生存环境日趋复杂，企业面临的管理压力越

来越大。面对新形势，传统的财务管理模式在业务处理的方法和效率方面，已经

难以满足企业管理需要。同时，企业管理者决策需要更快速、更高效的信息资源

支持。企业财务管理模式如果还停留在原有的会计核算和内部监管，甚至可能会

影响企业及时做出正确决策。因此，如果企业要在市场竞争中占有一席之地，就

必须及时响应市场增强自身的管理能力、创新能力和抗风险能力。作为企业最重

要的职能部门之一，财务部门应当主动作为，积极转变管理方式，加强财务工作

的指导作用，提升财务工作的价值创造能力，提高管理效益，实现财务管理工作

的转型升级。

2.经营风险性与日