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全过程工程咨询服务报建管理

目录

TOC\h\z\u一、报建管理目标 1

二、报建管理范围 1

三、报建管理流程 1

四、报建管理方法 2

五、报建工作归档 3

一、报建管理目标

保证建设项目各项报建工作高效、便捷、有序地开展，在报建业务方面保证公司计划和目标的实现，并对报建过程中影响报建质量与进度的诸多因素实施控制，实现报建工作条理的规范性。

二、报建管理范围

1、项目前期、项目施工准备阶段、项目实施阶段与项目竣工验收的各阶段报建、报批。

2、整个报建业务分为两大类：工程建筑类资料报建和业务类报建。

三、报建管理流程

1、报建人员根据建设项目工程进度列出报建工作总清单，按项填写《项目报建工作联系单》。

2、报建专员或相关承办部门接收《项目报建工作联系单》并回复。

3、报建专员或相关承办部门提供报建所需清单及各种申报表格至项目部，项目部根据资料清单提供相应资料并填写申报表格，必要时协助解释相关的技术说明。

4、报建人员定期组织相关人员召开报建工作沟通会并形成会议纪要，及时对报建工作进行总结提高和合理的调整，报建专员平时应注意报建工作中开源节流。

5、报建专员做好每项报建工作的工作流程及进度情况，实时掌握监控项目报建工作的计划和完成情况。

6、报建工作内容或时间节点有变更的需根据实际工作进度，按《计划管理制度