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全过程工程咨询服务风险管理

目录

TOC\h\z\u一、风险管理目标 1

二、风险管理原则 1

三、风险管理程序 4

四、风险管理方法 7

一、风险管理目标

1、任何一项工程计划，不论规模大小，自初始规划直至完工运营，皆须相当时日才能完成，其中牵涉到的变量多具不确定性，因此一项计划不论设计上有多完善，仍可能面临众多风险。

2、其中有些风险可以事先预知并描述其可能产生的后果，进而依其可能的后果寻求解决之道，而使计划顺利进行，另外尚有若干风险则非人为所能控制，自然也无法预期其对计划可能造成的影响，只能透过契约的规定，将风险适度分担或采用保险方式将风险转移由其他机构承担，使冲击降到最小，进行项目风险管理顺利达成目标。

3、而本项目实施风险管理的目的即在于藉由事前的系统分析，预先掌握各项风险的后果及影响，并拟定处置之道，分担或减轻风险发生的可能性及损失，以确保能够顺利执行，达成项目的目标。

4、尽力规避工程质量、进度和安全风险，并将风险发生后产生的损失降低到最少，以业主和保险公司签订的保险合同为依据，并针对主要承保的建筑安装工程一切险、建筑工程人身伤害险、建筑工程质量保修险等三种险种存在的风险进行控制，尽力减少风险发生的可能性与造成的损失。

二、风险管理原则

1、充分重视对工程风险管理内涵的理解，用风险管理学科的思想、