项目管理策划书，项目人员配置，临建等.docVIP

郑汴物流通道新建工程

项目管理策划书

序号内容

1编制说明

2项目策划?－概况及管理目标

项目策划?－项目经理授权3项目策划?－项目组织机构设置方案4项目策划?－现场管理人员配置方案5项目策划?－总进度计划

6项目策划?－资金流量计划

7项目策划?－主要技术方案

8项目策划?－分包选择方案

9项目策划?－施工机械配置方案10项目策划?－物资采购方案

11项目策划?－周转料具采购方案12项目策划?－测量、试验仪器设备配置方案

13项目策划?－办公设备配置方案14项目策划?－现场临建方案

15项目策划?－现场临水临电方案

1本《项目管理策划书》主要针对郑汴物流通道新建工程的实施阶段，是工程

项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关

资源的依据。

2本《项目管理策划书》由中建七局交通公司郑汴物流通道新建工程项目经理

部组织编制，经公司人力资源部、项目管理部、合同采购部、财务部、资产管理

部、总经理办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3本《项目管理策划书》经批准后，由公司项目管理部发至公司相关部门及项

目经理部。

4施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项

目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司项目管理部组织

相