项目管理手册(修改版3).docVIP

电冶集团工程项目管理手册模板

前言

致工程建设全体管理者:

“凡事予则立，不予则废”，说的是在做任何事情之前如果有了周密的计划、充分的准备，事情一定会成功，否则事情必定做不好，甚至失败。我们编写这本《项目管理手册》，就是本着服务项目、方便管理的宗旨，力争使工程建设的每一个过程、每一个环节都有详细的计划安排，事前都能够做到有预见有分析、有措施，每一项工作都有章可循、有据可查、落在实处。目的就是使全体项目管理人员在工程建设过程中，牢靠地树立起管理工程靠的是制度和标准而不是靠自觉，靠的是程序而不是靠经验的项目管理意识，从而形成一个良好的，有序的工程建设局面。

在《项目管理手册》的编写过程中，根据电冶集团现行的工程建设管理制度和管理程序，针对不同建设工程的具体情况，我们将一部分适用于本工程项目的管理规定和工作程序编写进来，以方便大家查阅，经与有关单位和相关部门研究，本着利于操作、方便管理的原则，对一些管理程序和工作流程尽量做到了简化，各参建单位在执行过程中，如有好的建议可随时反馈给我们，以便及时修订。由于手册篇幅限制，在工程建设过程中遇到项目管理手册中未编写的管理规定和管理程序

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时，应按电冶集团现行的管理制度，规定和工作程序执行。

我们将本着价值工程理念，计划比实施更重要，安全比进度更重要，质量比成本更重要“的项目管理理念，在工程建设管理中