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销售管理制度大纲

公司现行提成管理方案

目的：

为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销

售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。

适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖

励制度。

业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

业务员底薪及补贴设定：

业务员的底薪为1800元/月(试用期1500元/月）；

补贴：所有新进员工第一个公司补贴400元，第三个月公司补贴500元，第6个月

公司补贴600元

销售任务

业务员的销售任务额度为每月3000元整。

提成制度：

提成结算方式：隔月结算，业务员需提供相关业绩材料。货款未收回部分暂不结算，

直至货款全部回收。

提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比

净销售额=当月发货金额-当月退货金额

销售提成比率：

提成等级销售提成百分比

第一级第一阶梯提成方案