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敏捷开发软件

MartinFowler和他的同事NealFord讨论了敏捷方法能够在软件开发项目中行之有效的原因（Whyitworks？）。敏捷方法中的很多概念不是特别的直观，除非人们真正实践过一段时间，否则有些概念很难从字面上去完全理解。

???MartinFowler谈到一个有意思的现象，那就是今天许多人们口中谈论的敏捷方法，和最初的敏捷方法大相径庭，他把这种现象称为“语义扩散（SemanticDiffusion）”，大意是某种思想在传播的过程中，在逐渐扩散的同时，其语义也渐渐变得模糊。在敏捷开发领域里，“语义扩散”导致的一个问题是，在一些使用敏捷方法的项目或者公司中，我们甚至无法辨别出敏捷方法的影子，原因是很多人没有真正地理解敏捷方法，也就不能够正确地运用和实践，从而也就无法真正了解自己是否能够从敏捷方法中获益。

以下是为什么敏捷方法行之有效的原因：

1.敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别

i.预测性计划（PredictivePlanning）和自适应计划（AdaptivePlanning）

计划驱动方法首先计划要做的工作（planyourwork），然后着手工作以完成计划（workyourplan）。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。这种方法在很多领域里