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薪酬绩效考核制度
篇一：20**年公司绩效考核制度
20**年公司新版绩效管理制度
第一章总则
一、目的和意义
1、通过薪酬绩效体系的实施，持
续不断地提升和改进公司、门店和员工的工
作绩效，确保公司进展目标的达成和相关政
策、制度的有效实施。
2、通过薪酬绩效体系的实施，对
员工进行客观、公正地评价，并通过此评价
合理地进行薪酬安排。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、
培训等人力资源政策供应的确可信的依据。
二、原则
1、竞争原则：能者上平者让庸
者下
2、公正原则：用事实说话，真实
地反映每位员工的实际状况。3、公开原则：
考核过程公开化、制度化。4、激励原则：
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以正激励为主，负激励为辅。5、保密原则：
每个人的薪酬都具有保密性。
第二章员工收入构成
一、公司总部及店长月度收入构成：
固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：
固定收入由基本工资、岗位津贴、
交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资
构成。1、基本工资：参照各地职工平均生
活水平、最低生活标准、生活费用价格指数
和各类政策性指标确定，基本工资为员工
的最低生活保障标准，随着每年政府公布的
最低保障工资标准不同，基本工资也将随之
调整。
2、岗位津贴是指依据各岗位人员
的实际状况，公司赐予的相对应补贴，补贴
标准为因岗而异。
3、交通补贴是指依据不同职务赐
予不同的补贴标准，标准对应如下：
4、餐费补贴：全公司全部正式员
工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务
人员)标准为300元/月。
5、司龄工资：司龄工资是员工长
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期在公司工作所获得的一种薪酬回报。
1）起始时间：目前公司员工的司
龄工资起始日期统一设定为年月日（含）
前转正的全部员工，其余员工的司龄工资起
始日期为该员工的转正日期。2）司龄工资
发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后
开头享受司龄工资。3）发放标准：员工司
龄工资起点为120元/年，以后每工作满一
年司龄工资增加120元/年，10年封顶。
4）调整时间：司龄工资自吻合条
件的次月开头调整（1日除外），并在次月的
工资
表中体现，离职当月无司龄工资。
6、通讯补贴：公司依据岗位及实
际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。
7、固定收入内全部组成形式均参加出勤核
算，但各项组成部分的上限为100%。三、
绩效奖金：绩效奖金作为公司嘉奖的一种
方式，其计算方式为：
绩效奖金=绩效奖金基数×绩
效考核系数。1、绩效奖金依据不同职类职
级来定，比例各不相同。2、绩效奖金参加
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出勤核算。
第三章绩效考核
一、公司总部人员及店长的绩效考
核
1、绩效奖金基数：根据公司与考
核人协商确定的考核基数为准；2、绩效考
核系数：
绩效考核系数分为六个等级，最高
等级系数为3.5，最低等级系数为0每个等
级都与绩效考核分数挂钩，详细关系如下
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