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水电站厂房机电设备安装工程施工安全生产及保证措施

第一节安全目标

安全目标：杜绝死亡和重大设备事故，重伤事故控制有

O.36%0以下。

第二节安全生产保证组织机构

建立强有力的安全管理各级保证体系，从组织上给予安全保证。

项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责并领导项目安

全生产工作。项目副经理负责安全生产管理的日常工作。项目部

设专职安全员1名，各施工作业班组设2-3名兼职安全员和数量

适应的义务消防员。安全员负责施工现场的安全管理和安全监督

工作。义务消防员应经过一定的上岗前消防知识培训，能够掌握

基本的消防知识并正确熟练地使用消防设施。

1.2.1安全生产组织机构如下图

施工安全，监督他人安全作业严格按规范和操作堆积作业,保障自身的

负责对现场的安全防护、安全生产安放

情况进行检查、监督，制止违章作业、

冒险作业

1.2.2安全施工循环框图

第三节安全生产管理制度

1.3.1.安全交底制

项目开工前除通过签定安全生产合同，召开安全会议对项目

管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长、安全员及

现场管理人员，交代本工程的施工特点。施工班组长在工作开始

前，应对所属人员做安全交底，交代在当时气候、环境下施工时

的注意事项。安全交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，

一份给安全员存档备查。

1.3.2安全教育培训制度

(1)安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育，

提高项目管理干部和职工群众对安全生产重要意义的认识和政

策水平。

(2)安全知识教育。项目要不定期对职工进行安全基本知识

教育和按规定进行安全培训，使所有职工具备安全基本知识。

(3)安全技能教育。项目应加强对技术工人安全技能的教育，

使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位专业安全

技术知识，以实现安全操作。

13.3班组班前安全活动制度

(1)每天上班前，班长及班组兼职安全员要结合当天的施工

任务，气候情况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的安

全讲话，并作好记录备查。

(2)每星期一为安全活动日，班长要组织全班人员结合本项

目开展安全活动，学习安全责任制，安全操作规程，安全生产文

件和通报，参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育，或总

结本班一周的安全工作，布置新的一周的安全工作，并作好记录

备查。

1.3.4安全检查制度

(1)为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查，

消除事故隐患。

(2)主管安全生产的项目经理，每旬组织施工工长，安全员，

现场材料员，电工长或电工，对项目范围内的现场、车间、库房、

食堂及生活区域进行安全、防火、卫生检查,检查时必须作好记录

备查。

(3)对检查出来的安全隐患问题，要制订整改方案，落实专

人，限期整改，彻底消除隐患，保证安全施工。

(4)每逢大风、雨、雪后，项目应组织安全员及有关工长，

对施工机械、施工用电线路进行检查，如发现异常，应进行加固，

处理。

(5)班组长、建筑队队长，每天组织班(队)成员分别对工作

区域、施工机械、电气设备，发现安全隐患问题组织班(队)人员

及时处理。对班(队)不能及时解决的隐患要立即报告工长、安全

员、队长处理。安全隐患未消除前，必须停止操作，如果冒险蛮

干，造成事故发生，将追究班(队)长的责任。

1.3.5安全隐患整改责任制度

(1)对项目中所列事故隐患进行目标责任分解，将责任落实

到有关人员，结合业务工作，进行单项整改包干。项目经理部按

安全检查制度的要求，将定期或不定期对现场进行安全检查，安

全检查完后2小时即发出安全整改通知书和安全整改明细表，并

限期整改。

(2)为了确保项目和上级有关安全生产的各项规章制度和

措施的落实，表彰安全生产作的好的班组和个人，及有效的制止

各种违章指挥、冒险作业，达到人人讲安全，人人抓安全，把安

全隐患