2.施工进度管理办法20240129.docx

附件2：

潍宿高铁临沂段工程建设指挥部

工程进度管理办法

第一章总则

第一条为加强潍宿高铁临沂段工程建设指挥部(以下简称“指挥部”)所管建设项目的工程进度管理工作，依据《铁路建设管理办法》(铁总建设[2015]78号)《铁路建设项目工程接口管理办法》(铁总工管(2016]99号)《铁路基本建设项目及计划管理办法》(铁发改[2020]10号)等有关规定，制定本办法。

第二条工程进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。

第三条工程进度管理原则，以施工组织设计为纲领，以施工计划为控制目标，积极采取组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度动态掌握，日、周跟踪，月、季考核，确保年度计划和施工组织方案的落实，为项目依法高质量开通奠定基础。

第四条工程进度管理要积极采用信息化手段，充分运用铁路工程管理平台信息系统开展工作。

第五条各参建单位要高度重视进度计划的严肃性，严格执行下达的投资和工程进度节点计划，强化施工过程管控，科学有序推进工程建设。

第二章各方职责

第六条指挥部主要职责。

（一）按照批复的项目总工期，编制指导性施工组织设计，统筹制定分标段分年度施工进度计划。

（二）审查各标段提报的年度、月度进度投资建议计划，编制本指挥部的年度、月度进度投资建议计划并上报。

（三）按照下达的年度投资计划，编制下达各标段年度、月度工程进度计划。

（四）分析预测影响工程进度的风险因素，及时采取措施进行纠偏。

（五）检查考核各标段工程进度计划执行情况，督促落实计划目标。

（六）工程管理部负责项目工程进度管理，征拆协调部负责投资计划管理。

第七条勘察设计单位主要职责。

（一）编制勘察设计阶段性进度计划和各专业出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。

（二）为工程建设实施阶段的进度控制提供保障，并协助指挥部实现进度控制目标。

（三）接受指挥部对勘察设计进度的监督管理及考核。

第八条施工单位主要职责。

（一）根据合同的工期目标，编制施工进度计划(具体应包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划），确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。

（二）根据指挥部下达的工程进度计划以及经监理单位审批的施工进度计划和施工方案组织落实人员、物资、机械设备等各种资源，做好施工进度的动态管理，做到日掌握、周检查、月总结。

（三）检查对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取纠偏措施，保证实现进度计划目标。

（四）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控

制。

（五）总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。

（六）接受指挥部、监理单位对工程进度的监督管理及考核。

第九条监理单位主要职责。

（一）审批施工单位根据总进度计划（指挥部下达的投资计划）编制的年度进度计划及各种详细计划，并报现场项目部和工程管理部备查。

（二）检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。

（三）检查进度安排与施工程序及其他计划的协调性。

（四）审查施工单位人员、机械、材料、设备供应计划，保证满足工程进度计划要求。

（五）检查和监督进度计划的实施，定期向现场项目部和工程管理部报告工程进度情况，如实反映实际进度与计划进度的偏差;当工程未能按计划进度进行时，督促施工单位及时采取必要措施进行纠偏。

（六）接受指挥部对工程进度监理工作的监督管理及考核。

第三章进度管理工作内容

第十条工程进度管理工作包括工程进度的计划、实施、调整和考核。

第十一条指挥部根据上级下达的年度投资计划，结合施组工期安排和施工组织顺序，编制下达年度施工进度计划。

第十二条施工单位要根据指挥部下达的年度投资计划和施工进度计划，细化调整施工顺序和内容，编制标段年度、月度实物量工作计划和施工进度计划，报工程管理部和现场项目部核备，每月对计划完成情况进行分析，分析材料随工程调度月报一起报送。

第十三条建立生产例会制度。

生产例会按照周期分为月度、季度例会。月度生产例会在本月末或次月初召开，季度生产例会在每季度末召开，采用视频或者现场会形式召开。

生产例会由指挥部分管副指挥长主持召开，指挥部相关部门和现场项目部以及设计、施工、监理、咨询等单位负责人参加。

生产例会主要对各标段生产任务完成情况进行点评，分析影响工程进度主要因素及存在问题，制定解决措施，部署次月或下季度生产计划。

第十四条建立现场检查考核制度。

现场项目部和工程管理部结合铁路工程管理平台形象进度情况，每月定期或不定期进行检查，现场核对各标段工程进度计划执行情况，根据检查结果进行考核。

第十五条建立重点工程监控