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医院洗涤服务人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节人员管理理念 2

一、人才管理要与组织战略保持一致 3

二、体现内部一致性原则 3

三、将组织文化渗透到人才管理中 4

四、积极参与人才开发和培养 6

五、利用品牌效应吸引人才 7

第二节人员管理方案 7

一、目的 7

二、准则 8

三、雇佣 8

四、管理体制 9

五、招聘 9

六、录用 9

七、人员异动 9

八、绩效管理 10

九、薪酬管理制度 10

十、升迁机制 11

十一、培训 11

十二、权利和义务 12

第三节项目人员岗位职责 12

一、项目负责人岗位职责 13

二、干洗工岗位职责 14

三、水洗工岗位职责 15

四、熨烫工工作职责 16

五、衣物消毒人员岗位职责 17

六、敷料组人员岗位职责 17

七、缝纫人员岗位职责 18

第四节项目人员培训 19

一、目的 19

二、培训要求 19

三、培训体系 20

四、培训程序 21

五、培训内容 21

第五节布草洗涤培训要点 24

一、洗涤原理 24

二、洗涤质量控制点 24

三、洗涤中的消毒过程 26

四、细菌生长条件 26

五、医院环境及隔离式洗衣 27

六、布草洗涤中的消毒方法 27

七、手术布草洗涤程序 28

八、病员服洗涤程序 29

九、白大衣洗涤程序 31

十、医院被套洗涤程序 33

第六节人员管理五大原则 33

第一节人员管理理念

一、人才管理要与组织战略保持一致

组织战略决定了企业需要怎样的人才，所以公司在进行人才管理时，应当与组织战略保持一致。比如，通用公司以领先的技术、稳定的客户关系、科学的资源配置、人性化的服务以及全球化布局作为组织最核心的战略目标，同时GE高层也深刻地认识到，要想建立这五大战略优势，关键在于吸引、培养并部署相应的人才，这样才能保证GE战略目标的实现，而不仅仅是停留在战略规划上。

具体而言，为了支持公司将战略重心放在技术领域上，GE将技术研发和创新能力作为每年度团队和个人绩效评估的一项核心内容。公司的技术部门需要花大量的时间去评估产品的设计流程、研发团队的组织结构以及研发人员的工作表现，技术工程师要经过严格的科学评估才可进入公司高层。人才管理实践也有利地推动了其他优先战略项目的实施，例如在全球范围内建立多元化的管理团队。

战略灵活性对于组织运作和发展是极为重要的。组织必须在适应不断变化的商业环境的同时，对组织的人才战略作出及时地调整。以甲骨文公司为例，当公司高层发现他们的绩效评估系统和硬性的目标设定已经不再适用于现阶段的市场竞争需求时，他们就会对现有的绩效管理体系进行相应改革，适时建立一套新的评估标准。

二、体现内部一致性原则

所谓的“内部一致性”（InternalEquity）即内部公平性，公司要在各种人才管理实践之间寻求平衡点，体现出相对公平的原则。举例而言，如果一家公司花费了很大的心血去培养和训练高潜质的优秀人才，那么公司就应该创造一切条件留住他们。

比如，为他们提供令人满意的薪酬和发展空间，管理者给予员工充分授权，让他们充分发挥自己的才华和创意。对于组织来说，将多种不同的人才管理模式综合起来运用，往往能达到“1+1＞2”的效果。

西门子公司（SiemensAG）的竞争优势就在于对“内部一致性”的注重，即各种流程和衡量指标之间始终保持一致。比如，西门子的HR部门对人才战略的所有方面都进行了综合考虑，从而切实保证了不同人力资源管理要素的一致性。

该部门每年会招聘十几个大学毕业生，安排他们参加一个针对最优秀毕业生而设立的培训营，之后，部门会选拔出一些员工，对他们进行领导潜质的分析和评估，包括考核反馈和对他们工作表现的评价。在公司高层的牵头下，他们将参与到一个新的培训项目中，借助各种分析和评估，整个培训过程一直受到公司的关注，并与公司的绩效体系挂钩。

三、将组织文化渗透到人才管理中

组织文化是所有企业建立可持续竞争优势的重要源泉，许多全球领先的公司都将他们的核心价值和文化理念融入到人才管理的流程中，比如招聘宣传、领导力培养、工作绩效奖励机制以及薪酬福利等。

通常来说，企业在招聘人才时，往往注重对员工技能和经验的考察。而对于一些拥有先进管理经验的国际知名企业，他们则把应聘者与组织文化的匹配度纳入了考核体系当中。HR在对应聘者进行面试时，会分析对方的个性、职业诉求和价值观，以此来判断应聘者能否与组织文化相融合。

在公司看来，专业知识和技能并不能完全代表