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个人履职情况及自身建设情况报告三篇

个人履职情况及自身建设情况报告一篇

今年以来，__县税务局从落实岗位责任入手，突出绩效

管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了税

务干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，

推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积

极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责

任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，

发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不

落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，

不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，

考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制

的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深

入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。

认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是

基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较

好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，

梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办

法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，

促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研

的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先

组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作

性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前

岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗

位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成

各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性

的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和

考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列

的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的__分局、__分局设

置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;

稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风

险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研

和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。

每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。

主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具

体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为税务干部

岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数

额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位

核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方

法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小

进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名税务干部原则上至

少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择

一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名税务干部根据现行

工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取税务

干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定

兼岗。在确定主岗的同时，税务干部可根据个人素质、工作

能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开

竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直

接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明

确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位

公示岗位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月

下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分

局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对

分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局

考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应

得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门

兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结

果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，

使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，

具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责

的能力和水平。

(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩

效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待

遇，实现了责