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2012年的工程部支配

从去年的工作中吸取到肯定的教训，严峻的意识到去年的工程管理方法不利于公司今后的发展，从而探讨出一套方案，希望能有所改善公司的发展。

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保公司动力正常运行，要进一步加强工地管理，加强和客户刚好的沟通，巡检工地，保证好客户对公司有良好的形象，特殊要提高施工人员的素养，工艺质量。加强施工管理人员培训，服务意识培训，工艺了解培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善公司形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从仪容仪表、服务意识、服务质量等方面入手，到