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蓝海集团ERP系统实施管理研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着信息化时代的到来，企业管理中的ERP系统越来越受到重视。ERP系统作为企业的信息化基础设施，可以协调和优化企业流程，提高企业的决策能力和经营效率。蓝海集团是一家具有创新能力和实力的现代化企业集团，为了加强内部管理，需要实施ERP系统。因此，本研究旨在深入探讨如何在蓝海集团实施ERP系统及其管理的问题。

二、研究目的

1.分析ERP的应用现状和趋势；

2.研究ERP系统的基本功能和特点；

3.了解蓝海集团的现有管理情况及其需求；

4.分析蓝海集团ERP系统实施的方法和步骤；

5.探讨蓝海集团ERP系统的运行管理和维护；

6.提出蓝海集团ERP系统实施过程中的问题及其解决方法。

三、研究内容

1.ERP系统的概念和基本功能;

2.ERP系统的实施方法和步骤;

3.ERP系统的运行管理和维护;

4.实地调研蓝海集团ERP系统的实施和运行情况;

5.分析蓝海集团ERP系统实施过程中遇到的问题;

6.提出蓝海集团ERP系统实施和管理的建议和方法。

四、研究方法

1.文献资料法：通过查阅相关的图书、期刊、网络等资料，了解国内外ERP系统实施和管理的经验与方法。

2.实地调查法：通过实地访谈、问卷调查、观察等方式，了解蓝海集团ERP系统实施和运行的具体情况。

3.统计分析法：对调查结果进行归纳、整理、分析和评估。

五、研究进度安排

第一阶段：文献查询与资料收集（3周）

1.查阅相关图书、期刊和网络资料。

2.分析国内外ERP系统实施和管理经验。

3.撰写文献综述。

第二阶段：蓝海集团ERP实施情况调查（3周）

1.实地访谈蓝海集团相关管理人员。

2.设计问卷，对蓝海集团ERP系统实施情况进行调查。

3.整理调查数据。

第三阶段：ERP系统实施和管理问题分析（4周）

1.根据调查结果和文献综述，分析蓝海集团ERP系统实施和管理问题。

2.总结蓝海集团ERP系统实施和管理的特点和趋势。

第四阶段：建议与解决方案研究（4周）

1.提出蓝海集团ERP系统实施和管理的建议和方法。

2.撰写毕业论文，并完成论文答辩。

六、研究成果

论文的撰写和答辩。

七、经费预算

本研究无需经费支持。