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基于社会网络的集团人员构成研究的任务书
任务背景：
社会网络理论是近几年来热门的研究领域之一，它为我们理解集团人员构成提供了新的视角。社会网络理论认为，人与人之间的关系是社会结构和行为的基础，它们通过一系列连接构成了一个网络，在这个网络中，人们通过交流信息、相互依赖、合作学习等方式互相影响。因此，社会网络的结构决定了信息传递和权力分配的方式。针对某一个特定的集团，比如一个公司或一个兴趣社区，如果我们能够通过构建社会网络分析它的人员构成，就可以更为准确地把握这个集团的组织形式和运作机制。本次任务是一个基于社会网络的集团人员构成研究，目的在于分析某个特定集团的社会网络结构，理解其人员构成和内部关系，为该集团的未来发展提供参考建议。
任务目标：
1.分析所研究集团的人员构成：包括人员职位、职责、工作经验等方面的综合信息。
2.构建集团内部的社会网络：采用合适的方法，收集并整理集团内部成员之间的联系和互动关系。
3.分析集团社会网络的结构：通过社会网络分析方法，分析集团内部各成员之间的联系和互动关系，归纳出集团内部的社会网络结构特点，比如人际中心、信息交流瓶颈等等。
4.探究集团社会网络的影响：通过对社会网络结构的分析，探究集团内部社会网络特点对于成员间的互动、组织内部效率和创新、决策和沟通等方面的影响。
5.提出建议：针对集团的内部结构分析和影响的研究，提出有针对性的建议，为集团未来的发展提供科学依据。
任务步骤：
1.数据收集：收集集团内部成员信息，并利用问卷或面谈等方法获取集团成员之间的关系信息。
2.数据处理：通过数据清洗、分类整理等操作，将数据整理为可供社会网络分析使用的数据结构，比如邻接矩阵或邻接表等。
3.社会网络分析：运用适当的社会网络分析方法，分析集团成员之间的联系和互动关系，比如中心性指标、度数分布、聚类系数、连通性、核心节点等。
4.社会网络结构分析：根据社会网络分析结果，归纳出集团内部的社会网络结构特点，并分析其对于集团内部效率、创新、决策和沟通等方面的影响。
5.提出建议：结合分析结果，针对集团的内部结构分析和影响的研究，提出有针对性的建议，为集团未来的发展提供科学依据。
任务成果：
1.报告文档：包括调查问卷、采集的数据、分析结果和建议，呈现研究全貌和结果。
2.统计图表：采用合适的可视化工具，将分析结果以图表的形式呈现，方便读者理解。
3.演示文稿：为集团领导和关键人员呈现分析结果和建议，达到共识。
参考文献：
1.古德文·卡森（2004）《网络化的组织：网络、社区和组织的演化》（加州大学出版社）
2.斯坦利·米尔格拉姆（1974）《大规模社会网络：社会结构的分析》（加州大学出版社）
3.陈竑（2010）《社会网络分析》，（上海人民出版社）
4.Scott,J.(2000).SocialNetworkAnalysis.SagePublicationsLtd.
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