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电桩采购安装项目组织机构与人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理理念与策略 1

一、管理理念 2

二、管理策划 2

三、管理模式 2

第二节项目管理机构 3

一、管理机构 3

二、管理机构监督体系 4

第三节管理运行机制 4

一、质量监管机制 4

二、协调机制 5

三、激励机制 5

四、监督机制 6

五、管理机制 6

第四节人员配备 11

一、基本要求 11

二、任职要求 12

三、岗位要求 13

第五节安检岗位职责 15

一、安检部门职责 15

二、安检人员职责 16

第一节项目管理理念与策略

一、管理理念

倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。

在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机地结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供安全服务为本的安检服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对公共秩序的管理。服务要靠管理来实现，但是管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为所服务单位、委托方服务的目的。

二、管理策划

在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下