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马鞍山石油零售公司绩效管理体系设计的中期报告

尊敬的领导：

我司马鞍山石油零售公司绩效管理体系设计项目已进入中期，现将目前的进展情况做以报告如下。

一、项目背景

随着市场竞争的日益激烈，公司管理层认为建立一套科学、合理、可操作的绩效管理体系是现代企业必要的管理手段。因此，公司决定启动绩效管理体系的设计和实施项目。

二、项目目标

通过设计和实施绩效管理体系，实现以下目标:

1.为公司员工搭建一个评估绩效的标准体系，便于公司对员工的绩效进行全面的评价和管理；

2.通过绩效管理，促进员工激情和工作动力；

3.为公司未来的战略发展和人才输送提供保证。

三、项目进展

1.项目启动阶段

此阶段主要工作为成立项目组，制定项目目标、计划以及工作分解结构，并组织开展了项目的宣传普及工作。

2.需求调研阶段

通过问卷调查、访谈等多种方式，对公司的人力资源管理现状进行了全面了解和分析，并收集到了相关的数据和信息。经过数据分析和比较，提出了若干优化建议。

3.方案设计阶段

结合需求调研的结果以及公司的实际情况，项目组制定了绩效管理体系设计方案。方案主要包括：

（1）建立公司员工绩效管理制度，包括评价指标、评价周期、考核标准等，并明确员工绩效管理的权利与义务。

（2）建立公司绩效管理指标体系，包括公司整体业绩指标、部门业务指标、个人绩效指标等，并设计考核流程。

（3）制定绩效管理流程，包括目标制定、绩效评价、绩效反馈、奖励与激励等环节的流程和步骤。

4.方案实施阶段

目前正处于实施阶段，已经完成了员工培训、工具软件的搭建和数据采集工作等。

四、存在问题

1.项目组成员之间的沟通协调存在困难，项目进展较慢。

2.员工参与度不高，对绩效管理体系的认识和理解不深。

3.绩效指标与公司核心价值观不够贴合，需要重新调整。

五、下一步工作

1.加强项目组成员之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。

2.加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效管理体系的认识和理解。

3.结合公司的核心价值观，重新评估和调整绩效指标，确保绩效管理体系的贴合度。

以上为我司马鞍山石油零售公司绩效管理体系设计的中期报告，请各位领导指导并提出宝贵意见。如果您对本项目有任何问题或需要更多的信息，请随时联系我们。

谢谢！

此致

敬礼！

该报告由马鞍山石油零售公司人力资源部、绩效管理部、项目组撰写。

日期：XXXX年XX月XX日