工程项目进度管理体系.pptx

汇报人：XXX2024-01-21工程项目进度管理体系

目录CONTENTS进度管理概述进度计划编制进度控制方法进度监控与报告进度风险管理进度管理体系优化建议

01进度管理概述

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。定义工程项目进度管理是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到项目的成败。通过有效的进度管理，可以确保项目按时完成，降低成本，提高质量，增强客户满意度，从而提升企业的竞争力和市场地位。重要性定义与重要性

进度管理目标确保项目按时完成通过制定详细的项目进度计划，合理分配资源，确保项目按照预定的时间节点进行，最终实现项目的整体目标。降低项目成本通过优化项目进度计划，减少不必要的资源浪费和人力成本支出，提高项目的经济效益。提高项目质量通过合理的进度安排和过程控制，确保项目各项工作有序进行，减少返工和变更，从而提高项目的整体质量。

预防为主原则项目进度管理应注重预防为主的原则，通过提前识别和分析潜在的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。动态控制原则项目进度管理是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化进度计划，确保项目始终处于可控状态。系统性原则项目进度管理需要遵循系统性的原则，从全局出发，综合考虑项目的各个方面和因素，确保项目进度计划的合理性和可行性。信息化原则借助先进的信息化技术手段进行项目进度管理，可以提高管理效率和准确性，实现项目进度信息的实时共享和沟通。进度管理原则

02进度计划编制

将项目按照其内在结构和工作流程进行逐层分解，形成可管理、可控制的工作包或任务。每个工作包或任务应具有明确的范围、目标和交付成果。通过WBS，可以清晰地识别项目中的各项工作，为后续的计划编制和执行提供基础。工作分解结构（WBS）

对每个工作包或任务进行工期估算，考虑历史数据、专家判断和资源可用性等因素。使用三点估算法（最乐观、最可能和最悲观时间）或其他方法，以提高估算的准确性。根据工作之间的逻辑关系和资源约束，合理安排各项工作的开始和结束时间。工期估算与安排

123识别项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。评估资源的可用性和成本，确保项目在资源方面的可行性。制定详细的资源需求计划，明确资源的种类、数量、使用时间和获取方式。资源需求计划

使用网络图表示项目中的各项工作及其逻辑关系。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。对关键路径上的工作进行重点监控和管理，以确保项目的按时完成。通过计算各项工作的最早开始时间、最晚开始时间、总时差和自由时差等参数，确定项目的关键路径。关键路径法（CPM）与网络图

03进度控制方法

进度偏差（SV）分析通过比较挣值与计划价值（PV）的差异，分析项目进度是提前还是滞后。预测未来进度和成本基于挣值数据，预测项目未来可能的进度和成本情况，为决策提供依据。成本偏差（CV）分析通过比较挣值与实际成本（AC）的差异，分析项目成本是节约还是超支。挣值（EV）计算根据实际完成工作量与预算单价的乘积，计算项目在某一时间点的挣值。挣值分析法（EVM）

分析项目活动间的依赖关系，找出决定项目总工期的关键路径，即关键链。识别关键链设置缓冲区监控缓冲区消耗资源优化分配在项目关键链的末尾设置项目缓冲区（PB），以应对不确定性因素对项目进度的影响。定期监控缓冲区的消耗情况，评估项目进度风险，及时采取应对措施。根据项目活动的优先级和资源需求，合理分配资源，确保关键链活动的顺利进行。关键链法（CCM）

在关键链的输入端设置输入缓冲区，用于吸收非关键链活动对项目进度的影响。输入缓冲区（FB）设置针对资源紧张或关键资源，设置资源缓冲区以确保资源的稳定供应。资源缓冲区（RB）设置定期监控各缓冲区的状态，包括剩余量、消耗速率等，及时发现潜在问题。监控缓冲区状态根据缓冲区监控结果，采取相应的应对措施，如调整活动计划、增加资源投入等。采取应对措施缓冲区管理

赶工通过增加资源投入或提高工作效率，以缩短项目活动时间，实现进度压缩。快速跟进将正常情况下按顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目总工期。评估压缩潜力分析项目活动的性质和依赖关系，评估进度压缩的潜力和可行性。平衡进度与质量风险在追求进度压缩的同时，要关注对项目质量、成本等方面的影响，做好风险平衡。进度压缩技术

04进度监控与报告

03进度报表要求承包商或项目团队定期提交进度报表，包括已完成的工作量、未完成的工作量、存在的问题等。01现场实地勘察项目管理人员需定期前往项目现场，实地观察和记录项目实际进度情况。02进度会议定期组织项目相关方参加进度会议，讨论项目进展情况，收集各方反馈。实际进度数据采集

进度比较将实际进度数据与计划进度数