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工程造价超预算的原因及解决措施

提纲：

一、工程造价超预算的原因

二、建筑工程造价管理的现状

三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段

四、建立完善的建筑工程造价管理体系

五、案例分析

一、工程造价超预算的原因

建筑工程是一个复杂多变的系统工程，其中涉及到各种不同的

因素和环节，可能会导致工程造价超预算。具体原因如下：

1.规划设计阶段的不足：规划设计阶段的不足将导致工程在后

期出现一系列的变更和补充，进而导致造价增加。

2.工程建设施工期限的不稳定：建筑施工期限的不稳定将导致

工人工时增加、物资采购增加等多种因素，从而影响工程造价。

3.工程建设项目管理不当：工程建设项目管理不当将导致施工

周期的延长、工程的偏差和缺陷增加等一系列不利因素的出现。

4.工程建设环境的不确定性：该环境包括建筑规划、地形地貌、

行政审批等因素，不确定性因素较高，很容易导致工程造价超

出预算。

5.建筑材料的价格波动：建筑材料的价格波动是导致工程造价

超预算的另一个主要原因。

二、建筑工程造价管理的现状

建筑工程造价管理主要包括建筑材料的上网采购、采购支出的

监管、施工进度的把控等多个环节。由于建筑工程造价管理需

要协调不同部门之间的交流，所以目前的管理状况并不理想。

1.建筑工程造价管理存在的问题

由于建筑工程的复杂性以及其涉及到的不同环节，目前的建筑

工程造价管理存在以下问题：

(1)建筑工程造价管理链条不完整，协作欠缺。

(2)建筑工程造价管理模式落后，需要创新。

(3)建筑工程造价管理监管不够完善。

2.建筑工程造价管理的可行性分析

成功的管理需要建立一个先进的工程造价管理体系，并通过各

种渠道来实现协调和监管。实现建筑工程造价管理的关键在于

掌握一定的管理技能、建立完善的管理机制和技术应用，再通

过合理的流程和沟通，达到高效的工程管理目的。

三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段

为了控制建筑工程造价超预算的情况，可以采用以下方法和手

段：

1.建立合理的预算标准体系：在建筑工程管理中，制定适合具

体项目的预算标准体系是非常重要的一环。根据项目规模、项

目类型、工期、材料价格等一系列因素来评估可行的预算标准，

并制定预算标准体系。

2.严格控制工期和预算：在工程施工前，在合理的准备时间内，

建立完整的施工管理系统。项目管理人员应及时审核及处理工

期及预算调整问题，对于实行绩效管理的项目，应及时反馈并

做出应对计划。

3.高效的项目管理：根据实际工程建设的情况，制定完善的监

管机制和管理策略，并进行有效管理过程中，能够针对工程问

题及时处理，避免出现大面积的问题。

4.高效的技术应用：現今建设行业具有很好的技术条件，可供

工程建设使用的信息技术，如工程管理软件、数据库系统等，

都可以以更快、更准确和更全面的方式来提高建筑工程的质量

及效率。

四、建立完善的建筑工程造价管理体系

1.完善管理机制，提升管理效益：在项目管理方面应激励體制

內的部門或人員的工程造价競爭性考試，促進大家在管理系統

中的參與性。

2.建立多层次项目管理：针对不同的项目，建立多层次的项目

管理系统。从多个层面，不断提高管理的质量和效率，提出解

决方案。

3.建立完善的技术应用和采购流程：在项目管理方面应重視技

術應用的采集，集成，操作和推广，並應全面考慮物料與服務

供應商，在原料、设备等方面的考慮，保证原料的透明度、表

明材料的真實性及產地等信息。

五、案例分析

以下是五个建筑工程造价超预算的案例分析：

1.天价机场餐厅：东京国际机场SEAFOODMARKET位于免

税商场，仅售650美元的龙虾，引发了广泛关注，这也让精细

翼的费用超过预算的10倍以上，达到9亿1014万元日元。

2.华晨宇豪宅：歌手华晨宇豪宅造价4000万，在设计过程中

添加了很多反复的要求，变更和更正，总造价达到了1.8亿。

3.新泽西纽华克新交通总站：新泽西纽华克市日前公布，由于

工程巨大业主改变，新的建设计划将付款总额增加了10亿美

元，占原计划的35%。

4.莫斯科城：这是俄罗斯一项超级工程，莫斯科城也以其极高

的成本赢得了“欧洲最贵城市”的称号，估计成本高达470亿美

元。

5.费城交通中心：费城交通中心是美国宾夕法尼亚州费城一座

交通枢纽，曾因超预算两年而推迟开业，最终成本近13亿美

元。

总结：

针对工程造价超预算的原因，提出了五个主要的原因，包括规

划设计阶段的不足、工程建设施工期限的不稳定、工程建设项

目管理不当、工程建设环境的不确