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工程项目成本的计划与控制的系统化研究的任务书

一、研究背景和目的

随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，项目成本的控制成为项目管理中至关重要的一环。然而，当前工程项目成本的计划和控制存在问题如下：一是计划与实际成本相差较大，导致项目成本超预算；二是成本的分配和管理不够精细，影响了项目的效率和品质；三是缺乏系统化的成本计划和控制方法，难以有效应对项目成本变化。基于以上问题，本研究旨在系统化地研究工程项目成本的计划与控制，探索适合中国国情的成本管理方法，并提出相关建议。

二、研究内容与方案

（一）研究内容

1.国内外工程项目成本计划与控制现状分析；

2.工程项目成本计划与控制的理论基础及相关概念解析；

3.综合考虑成本控制需要和项目管理实践的工程项目成本计划与控制方法研究；

4.基于目标成本管理理念的成本控制方法研究；

5.提出适合中国国情的工程项目成本计划与控制管理流程和方法。

（二）研究方案

1.通过文献阅读和案例分析，分析国内外工程项目成本计划与控制的实践方法和经验，归纳其优缺点；

2.对工程项目成本控制需要和项目管理实践进行分析，归纳成本计划与控制的理论基础和相关概念；

3.建立工程项目成本计划与控制的模型，包括成本计划、成本控制和成本分析，适用于各类工程项目管理实践；

4.借鉴目标成本管理理念，将其应用到工程项目成本管理中，提出目标成本管理方法以提高成本管理的精度和效率；

5.提出适合中国国情的工程项目成本计划与控制管理流程和方法。

三、论文结构

（一）绪论

1.研究背景与意义

2.国内外研究现状

3.研究内容与方案

4.研究方法

（二）工程项目成本计划与控制的理论基础

1.工程项目成本计划与控制的基本概念

2.目标成本管理理论

（三）工程项目成本计划与控制的实践分析

1.国内外工程项目的成本计划与控制实践

2.工程项目成本控制的实践分析

（四）工程项目成本计划与控制的方法及流程研究

1.工程项目成本计划方法研究

2.工程项目成本控制方法研究

3.工程项目成本分析方法研究

4.工程项目成本管理流程设计

（五）实例分析

1.A工程项目成本计划及控制管理

2.B工程项目成本计划及控制管理

（六）结论与建议

1.结论

2.建议

四、预期成果

（一）对工程项目成本计划与控制的现状进行综合分析，探讨成本计划与控制方法的发展趋势；

（二）建立工程项目成本计划与控制的模型，提高成本管理的精度和效率；

（三）有效应对中国国情下的工程项目成本管理挑战，提出适合中国国情的成本管理建议；

（四）为实践工程项目成本计划与控制提供理论依据与方法指导。

五、参考文献

1.张磊，胡文生.工程项目成本管理系统设计研究[J].中国管理信息化，2020，23（4）：12-14。

2.王韬，张松涛.工程项目成本管理方法研究[J].企业经济，2021，40（2）：84-87。

3.刘欣，赵刚.工程项目成本计划与控制的应用研究[J].工业技术经济，2019，38（3）：80-83。