现代企业经营管理课件.pptxVIP

設立企業

任務一專案選擇與論證

李強和他的團隊通過市場調研發現了一個商機,他們發現當地特色農產品農產品很多多，品質也非常好，但缺乏品牌和好的銷售管道，李強他們想：如果能成立一家公司，培育品牌，嚴格品控，再在拼多多或淘寶乃至京東開一家網店，會有很好的前景，於是他們產生了創業的衝動,同學們請和李強一起學習和付諸行動吧!情境導入任務一專案選擇與論證思考:為什麼在付諸實際行動的個人創業者中,有高達95%的失敗率?

2.專案選擇的SWOT分析3.專案論證1.專案選擇思路4.專案經濟評價任務一制定市場調查方案5.專案評估

從自身條件選擇創業專案從市場選擇創業專案12一.專案選擇思路

SWOT是Strengths(優勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機會)、Threats(威脅)的縮寫。對優勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威勢(T)四者的分析就是“SWOT”分析。二.專案選擇的SWOT分析（一）SWOT簡介

（1）羅列專案的優勢和劣勢,可能面臨的機會與威脅（2）優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。（3）對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定專案經營目前應該採取的具體戰略與策略。（二）SWOT分析的步驟

二.專案選擇的SWOT分析（三）SWOT分析決策依據專案機會（O）威脅（T）優勢（S）放心大膽地去幹！（SO策略）小心謹慎