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企业合并的处理过程汇报人：XX2024-01-09合并前期准备协商与谈判阶段合并协议签订与执行资源整合与优化配置监管与法规遵守合并后管理与协同效应实现目录合并前期准备Part01明确合并意向和目标意向确认双方企业在初步接触后，明确各自的合并意向，并就合并的可行性进行初步探讨。目标设定根据双方企业的发展战略和市场定位，设定合并后的共同目标，如扩大市场份额、实现资源互补等。组建专业团队团队构成双方企业各自组建包括财务、法务、业务等专业人员在内的合并工作小组，负责合并工作的具体执行。顾问团队根据需要，聘请会计师事务所、律师事务所等中介机构，提供专业的财务、法务咨询服务。尽职调查与评估尽职调查合并双方
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