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公司年度招聘计划

根据20xx年度的招聘情况来看，结合年度员工流失情况分析，以及行业发展的进

度，进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况，草拟20xx年度的招聘计划。

应做好前期准备工作如下：

一、根据公司的经营发展方向分析

20xx年度经营分析会后，公司的发展将会有相应的调整和变动，当然包括人事变

动，也会有一些人事调整，所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提，

在大的框架下进行制定招聘计划。

二、以公司的编制出发点

如果公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在

制定新一年的经营发展方案，那么编制人员情况是否有所调整，如果增编、扩展人

员梯队，那么招聘力度有所增长，如果减编或者裁员，那么招聘就要根据公司裁员

后的实际在职人员进行调整。

三、结合上一年流失人员情况

将上一年流失人员的情况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，

各部门的流失情况，员工的离职的原因多为哪些类型，以及根据各时间段流失人员

的情况等等，综合分析，对下一年招聘制定计划有所帮助，可以掌握到员工走向的

起伏情况。

四、长期难以招聘的岗位

公司有一些岗位会出现长期找不到，有的是因一直没有合适人选，达不到岗位要求，

有的是岗位的优越性不能占有优势，难以招到。

所以要根据上一年的招聘渠道和招聘方式进行分析，结合公司对该岗位的管理以及

岗位职责是否市场化，如何采取新的措施开展招聘。

五、根据时间段分析员工走向情况

招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展，当然也必须具备前瞻性，提前做好准备。

招聘常有说法：金“三银四，夏有走人，秋有进人，年末不动”，根据上一年度各时

段的员工流失情况分析，新一年将如何把控人员的流失，做好员工稳定性，补位工

作即可。

六、制定20xx年度的招聘计划方案

（1）掌握年底人员情况：年底离职人员一般较多，不但有新来不适应的员工，也

会存在一些工作多年的老员工，所以把控年底的实际人数，以便制定新一年的招聘

计划。

（2）提前摸底春节前后员工流动情况，各部门将春节前有动向、有意离职的做好

统计，并对不稳定，过完年就跳槽的，做好统计。

（3）制定春节后招聘计划：过完年该走的都走了，不走的基本就留下了，所以春

季招聘就有一说：金三银四“”，也是很多流动人员急需求职的阶段，很多即将毕业

的学生也会在这个季节选择就业单位，所以应该做好社会招聘和校园招聘的计划。

（4）灵活运用招聘工具。

（5）合作院校开发和维护。

公司所需求人员适合的群体是哪些，能够在岗位上做好的又是哪些人员，所以我们

应该根据公司招聘的岗位需求，加之当今人才主力军多为学校的毕业生，后期培养

骨干员工也需要有一定的知识基础，那么学校的合作和维护是至关重要的。

（6）阶段性的招聘工作安排。

根据每年定向招聘的情况，将区分出淡季和旺季，做好淡季的招聘计划，为阶段性

的招聘工作。

（7）关于内部介绍求职的规范管理。

为加强员工的稳定性和增加员工的信任度，对内部推荐工作是不忽视的，因为这样

能留住老员工，还能新进员工，稳定员工，两全其美的事情。

当然这样的工作是兼并这公司的制度和员工的情感问题，必须有一定的规范性，促

使不引进不需要的员工，也不失去员工的积极性和热情度。

（8）长期空缺编的招聘。

有些岗位是常年四季都难以招到人，也会出现无人问津的局面，所以根据空缺编情

况，应该做好前期的准备，是内部培养，还是高薪聘请等等，至少不能影响到整个

公司的运作。

总之，万事俱备，只欠东风，有周密的招聘方案，就等求职者前来应聘。

制定招聘计划必须有前瞻性和全面性，这样不会出现用工荒，导致员工流失情况较

为严重。

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素

质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结

合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不

同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本

保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上

项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如

下：

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