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安装及生产辅助工程项目进度安排计划及控制保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节施工总体进度计划 3

第二节进度计划的管理系统 6

一、进度计划的控制和实施 6

二、进度计划的控制 6

三、进度计划控制的保证措施 7

第三节影响工期的因素分析 8

一、人为方面的影响因素分析 8

二、技术方面的影响因素分析 8

三、设备材料方面的影响因素分析 9

四、施工机具方面的影响因素分析 9

五、资金方面的影响因素分析 9

六、气象方面的影响因素分析 9

七、施工环境方面的影响因素分析 9

第二节工期控制原则 9

第五节主要控制阶段 10

第六节保证工期的组织措施 11

第七节工期保证措施 12

一、作好进场前准备工作 12

二、建立完善的计划保证体系 12

三、人、财、物的保障 13

四、合理安排各工种/各专业交叉作业 13

五、现场各类管理制度保证 14

六、资金保证措施 14

第八节工期检查保证措施 15

一、日检查工作制 15

二、周汇报工作制 15

三、旬分析调整制度 16

四、施工日志 16

五、调整进度计划 16

六、质量跟踪检查 16

七、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 17

第九节进度控制及保证措施 17

一、工期保证制度 17

二、施工进度管理要点 18

三、保证进度的组织措施 19

四、保证进度的管理措施 20

五、保证进度的材料供应措施 21

六、保证进度的资金保证措施 23

七、保证进度的工程检查措施 23

八、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划 24

第十节施工过程交通维护 42

第十一节加快工程进度的措施 43

一、组织措施 43

二、实际措施 43

三、计算机辅助进度控制 44

四、影响进度突发事件处理 44

第十二节施工过程中保证工期的管理方法及措施 45

一、施工全面管理措施 45

二、施工项目关于进度的组织协调方针 46

三、与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施 48

第十三节工程材料对施工总进度的影响及保证措施 52

一、材料采购计划作业程序 52

二、材料的采购、检验和使用原则 52

五、材料保证措施 54

六、材料环保保证措施 56

七、材料封样流程 56

八、材料管理制度保证措施 57

第十四节与相关单位协调配合 67

一、与业主单位的协调、配合措施 67

二、与监理单位的协调、配合措施 68

三、资料管理的配合措施 70

四、竣工资料的提交 71

五、施工项目组织协调 72

六、关键及重要部位协调配合措施 74

第十五节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 76

一、突发事件预防及管理措施 76

二、主要几类突发事件预案及事故处理程序 78

三、预案演习 90

第十六节各阶段进度的保证措施 91

一、建立完善施工进度计划管理办法 91

二、前期准备保证 95

三、组织保证 96

四、技术保证 97

五、管理保证 98

六、资金保证 98

七、劳动力保证 99

八、机械设备保证 100

九、物资材料保证 100

十、外围保障保证 101

十一、现场医疗保证 101

十二、计划的检查与调整措施 102

第一节施工总体进度计划

一、施工总体进度计划

我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2年（具体以合同约定为准），内完成全部工程施工任务。

二、施工任务划分和组织安排

本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制点的