培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础.pptVIP

培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础;高绩效运营管理培训之

精益生产基础;学习目标;*;;A企业

;B企业

;*;请大家思考

;精益

;什么是精益生产？;精益生产的终极目标;两大支柱

;;;;;;;精益思想基本理念;;精益思想基本理念;（1）现状把握;“4M”条件配置设问;什么三现主义

所谓“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。

大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如到生产现场的各个角落，直接获得第一手的生产信息和感受直接的刺激”。;什么是问题？;自主研究与全员参与;*;;*;*;;*;美国和丰田汽车生产历史比较（推行精益生产前）

;;*;让我们来思考？

我们的企业总是保持原地踏步行不行？

我们辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？

假如明天的市场让我们的产品降价50%怎么办？

;“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。

——大野耐一

假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利润提高一倍的途径有：

一、销售额增加1倍；

二、从90％总成本中剥离出10％不合理因素（即无谓的“浪费”）。

;造成成本上升的最大原因