游乐门店标准化手册：游乐店长标准化复制与游乐门店销售话术手册.pdfVIP

老板不敢离开公司，店长没办法复制

开店没有店长可派，开了门店不盈利

你需要：门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导体系

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导标准化

店长标准化复制：店长岗位职责提炼

销售标准化复制：销售流程怎么设计

督导标准化复制：政策、巡店、辅导

门店标准化复制：用标准的力量盈利

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

店长标准化复制好处：

店长工作流程化：

让店长工作有导航可查，有成功路径可参考

店长工作标准化：

让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间

店长工作培训化：

让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练

店长工作考核化：

让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估

VR虚拟现实是未来的趋势，已经拥有了非常强的发展势头。VR体

验馆降低了VR体验的门槛，满足了人们猎奇的心理需求；随着行

业的发展，逐步形成连锁运营品牌。

VR体验馆连锁门店人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水

平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让

师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化

内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训

下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店

长标准化培养模式面临的问题。

一、VR体验馆连锁门店标准化：VR体验馆店长标准化复制

1、店长角色认知转变

从销售冠军到门店管理

从个人业绩到团队业绩

从关注目标到关注利润

从关注商品到关注客户

从自己做好到员工辅导

从执行者变成经营者

从被管理者变成管理者

VR体验馆连锁门店三大标准：服务、体验、情感；这三大块是我们

作为店长必须重视并要把这几方面深度的做到标准化后进行培训复

制给员工落地。（1）服务，与竞品差异化（2）体验，让顾客感觉

到舒心

（3）情感，不断的给予顾客输出

2、VR体验馆可分为三类，规模从小到大可分为

VR体验店，面积在10平米左右，不超过100平米

VEC虚拟娱乐中心，超过100平米，具备多个娱乐项目或大型专项

VR体验VR主题公园，1000平米以上的大型综合游乐设施

目前，已成连锁运营品牌化，像乐客VR，顺网科技，幻影星空等

VR连锁品牌；VR体验馆在运营过程中，缺少运营人才，已成为一

大难题，比如门店运营管理，顾客服务，员工培训辅导等，有一句

话说的好：店长就是门店的总经理，批量培养合格店长就很重要了！

一个优秀店长，让销售团队能力增强10倍

一个优秀店长，解放连锁门店老板的时间

一个优秀店长，让单店盈利业绩持续倍增

二、VR体验馆店长标准化复制五步法（李一环原创模型）

李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童

乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主

题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、

棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射箭

门店标准化、VR体验馆店长标准化等；建立游乐行业连锁门店盈利

体系与连锁门店运营管理！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时

连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，

店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店

百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连

锁总部门店人才训练体系。