大型体育场馆赛后运营的策略思考.pptx

大型体育场馆赛后运营的策略思考汇报人：日期:大型体育场馆赛后运营现状大型体育场馆赛后运营策略大型体育场馆赛后运营保障措施大型体育场馆赛后运营成功案例分析未来展望与建议目录01大型体育场馆赛后运营现状当前运营模式分析自主运营模式委托运营模式混合运营模式大型体育场馆自行负责赛后运营，包括票务、商业合作、活动策划等，以实现盈利。大型体育场馆将赛后运营权委托给专业机构，由专业机构负责场馆的日常管理和经营。大型体育场馆采用自主运营和委托运营相结合的方式，以实现资源优化配置和效益最大化。运营中存在的问题经营模式单一01大型体育场馆赛后运营多以体育赛事和演出为主，缺乏多元化经营，难以满足市场需求。设施维护不足02大型体育场馆设施庞大，维护成本高，但由于运营方对设施维护不够重视，导致设施老化、损坏严重。营销手段落后03大型体育场馆缺乏有效的营销手段，宣传力度不够，市场推广效果不佳。国内外运营模式对比国外运营模式国外大型体育场馆多采用混合运营模式，注重多元化经营和品牌建设，同时积极开展商业合作和市场推广。国内运营模式国内大型体育场馆多采用自主运营模式，缺乏专业的管理团队和市场推广经验，经营效果不佳。02大型体育场馆赛后运营策略多元化经营模式多元化经营模式大型体育场馆在赛后运营中应采取多元化的经营模式，以降低对单一活动的依赖，提高盈利能力。例如，可以举办各类体育赛事、文艺演出、会展活动等，吸引不同需求的观众。拓展场地租赁业务大型体育场馆可以充分利用其场地资源，开展租赁业务，如为企业年会、产品发布会等提供场地。这不仅可以增加收入，还能提高场馆的利用率。品牌化与专业化发展品牌化建设大型体育场馆应注重品牌化建设，通过打造特色活动、提高服务质量等方式，提升品牌知名度和美誉度。这有助于吸引更多的观众和客户，增加市场份额。专业化发展大型体育场馆应注重专业化发展，针对不同领域和受众提供专业化的服务。例如，可以针对青少年提供体育培训服务，针对企业提供团建活动服务等，以满足不同客户的需求。创新营销策略数字化营销利用互联网和社交媒体等数字化渠道，开展线上营销活动，提高大型体育场馆的知名度和曝光率。例如，可以通过微信公众号、官方网站等途径发布活动信息，吸引更多观众关注和参与。合作营销与其他机构和企业合作，共同举办活动或提供服务，扩大营销渠道和资源。例如，可以与旅游景点、电影院等商家合作，共同参与活动和节日庆典等形式来吸引顾客。完善配套服务提供便捷的交通服务大型体育场馆应完善交通配套设施，如设置停车场、公交车站等，方便观众前来观看比赛或参加活动。同时，提供便捷的交通指引和路线规划服务也是必要的。完善餐饮和休息设施大型体育场馆应提供充足的餐饮和休息设施，满足观众在观看比赛或参加活动过程中的需求。这不仅可以提高观众的满意度，还可以增加场馆的收入来源。03大型体育场馆赛后运营保障措施政策支持与法律法规完善政策支持政府应出台相关政策，为大型体育场馆的赛后运营提供财政、税收等方面的优惠，降低运营成本。法律法规完善制定和完善大型体育场馆运营管理的法律法规，明确各方权利义务，规范市场秩序。专业人才培养与引进专业人才培养通过高校、培训机构等途径培养具备场馆运营、赛事组织等专业能力的人才。人才引进引进国内外优秀场馆运营管理人才，提升大型体育场馆的运营水平。社会参与与合作共赢社会参与合作共赢鼓励社会资本参与大型体育场馆的运营，实现投资主体多元化。与体育产业相关企业、组织开展合作，共同开发场馆资源，实现互利共赢。VS科技应用与创新驱动科技应用创新驱动运用现代科技手段，如物联网、大数据等，提升大型体育场馆的智能化管理水平。鼓励在大型体育场馆的运营管理上进行创新尝试，如开发新型商业模式、推广智能服务等方式，提高场馆的盈利能力。04大型体育场馆赛后运营成功案例分析国际案例：奥运会场馆赛后运营奥运会场馆赛后运营的成功经验具体措施奥运会场馆在赛后运营中，通常采取多元化经营策略，如举办各类赛事、文艺演出、展览等活动，吸引观众和赞助商，同时注重场馆设施的维护和更新，提高场馆的使用价值和品牌影响力。采取与当地政府、企业合作的方式，共同开发场馆资源，吸引投资和赞助；制定长期规划，确保场馆的可持续发展；加强市场营销和宣传，提高场馆知名度和品牌价值。国内案例：CBA场馆赛后运营CBA场馆赛后运营的成功经验CBA场馆在赛后运营中，注重与当地社区和企业合作，开展各类体育和文化活动，吸引观众和参与者；同时利用场馆设施开展多元化经营，如体育培训、健身、餐饮等，提高场馆的收益和盈利能力。具体措施与当地社区和企业合作，共同策划和组织各类体育和文化活动；开展多元化经营，提高场馆的收益和盈利能力；加强设施维护和管理，确保场馆设施的安全和可靠性。成功经验总结与借鉴多元化经营策略大型体育场馆在赛后运营中应采取多元化经营策略，通过举