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2022年4月管理学原理试卷与答案

全国2022年4月高等教育自学考试

管理学原理试题课程代码：00054

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小

题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答

题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。自考赢家

1.“1+12”体现了系统特性中的（B）1-19A.目的性B.整体性C.开

放性D.交换性

2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（A）2-40A.法约尔B.韦

伯C.泰罗D.梅奥3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经

验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（B）2-

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A.社会合作学派B.经验或案例学派C.决策学派D.权变学派4.在决策或处

理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（C）5-

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A.使命B.战略C.政策D.程序

5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、

金融、餐饮等领域，这种做法属于（D）5-120

A.集中多元化B.横向多元化C.同心多元化D.混合多元化

6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（A）6-125A.不

可控的B.部分可控的C.可控的D.部分不可控的

8.下列表述错误的是（C）7-153

A.组织工作是动态的B.组织工作是一个过程

C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标9.一队

士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各

要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）7-151

A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化

10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上

充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（C）8-163

A.职位扩大化B.职务提升C.职位丰富化D.职务培训

11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门

降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（B）9-

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A.直线职权B.参谋职权

C.职能职权D.经营职权

12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破

了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品

提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（A）10-210

A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革

13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（D）

13-297A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型

14.菲德勒模式中的三个权变因素是（A）13-298A.职位权力、任务结

构、上下级关系B.职位权力、任务结构、领导者素质C.职位权力、下属

素质、领导者素质D.职位权力、下属素质、任务结构

15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销

部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于（A）14-

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A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队

16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的

意见，该沟通方式属于（C）15-328

A.横向沟通B.外向沟通C.上向沟通D.下向沟通

17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感

等因素是（B）16-355

A.保健因素B.激励因素C.社交因素D.安全因素

18.用财务报表分析进行的控制属于（D）17-377A.前馈控制B.现场

控制C.直接控制D.反馈控制

19.企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而

编制的预算为（D）18-394

A.运营预算B.生产预算C.销售预算D.投资预算

20.管理信息系统的开发包括（A）19-439

A.系统分析、系统设计、系统实施B.系统分析、系统设计、系统评

价C.系统分析、系统实施、系统检查D.系统分析、系统设计、系统检查

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列

出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题

纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。自考赢家

21.组织的一般环境因素包括（