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市政道路工程劳动力计划
劳动力组织计划
劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成,根据施工总进度的安排,并结合工程实际情况,施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。根据本工程任务量,以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
管道施工
道路施工
路灯、标志
标线、收尾
普工
6
10
10
10
3
砼工
6
6
6
10
4
筑路工
5
5
20
15
5
焊工
2
2
3
3
0
砖工
5
5
5
3
0
安装工
0
0
0
3
2
操作工
2
2
2
6
0
吊装工
2
1
1
3
0
管道工
6
6
6
2
1
电工
2
2
2
4
4
油漆工
0
0
0
2
25
小计
=SUM(ABOVE)38
=SUM(ABOVE)41
=SUM(ABOVE)57
=SUM(ABOVE)66
=SUM(ABOVE)35
劳动力保障
制定农忙季节及节假日劳动力保障措施,配备相应的服务设施,保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要,具体措施如下:
实现全面经济承包责任制,遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响,充分发扬劳动者的主人翁责任感,减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
建立劳动者之家,搞好业余文化生活,活跃业余生活气氛,缓解劳动者工作压力,稳定劳动者情绪,减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作,解除劳动者后顾之忧,稳定劳动者思想,减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区,配备住房、小灶具、小浴室,鼓励员工家属反探亲并给予适当补助,减少节假日员工的探亲人数,以减少节假日期间的劳动力缺失;对农忙季节和节假日不能回家的员工,除向其家人发慰问信外,给予适当补助,以人性化的管理,减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作,提前做好补充预案,保证施工正常进行。
对员工家在农村的,首先进行思想动员,让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性,提前安排好家中的农活,做到农忙季节不回家,同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴,让员工安心工作。
节日期间,员工若回家过节,会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排,确保施工正常进行的条件下,有序安排员工在节日期间轮流休假,采取特殊津贴,让他们提前安排家中生活,以安定人心,确保有足够的人员坚持工作,使各项工序正常进行;其次提前安排、调整劳动力数量,必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
施工进度施工工期保证措施
一、进度管理规划
在本工程施工过程中,我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。
二、施工总进度计划
我公司根据多年的经验,通过对本工程招标文件的理解,以及本工程现场情况和施工进度的要求,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致的计划安排,确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。
工程进度一直是业主十分关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主或监理审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。
在施工过程中,一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大,影响进度计划实施的因素多,往往出现非关键线路变化为关键线路,因此项目部需及时调整计划,调配资源的投入,确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整,不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。
在施工过程中,应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。
三、实行多级计划控制
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,应通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。
本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划
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