三国大佬们的管理智慧.pptVIP

商道三国;;管理篇〔上〕;第一讲创业管理;一、刘备的目标管理;刘备的目标管理;家族企业管理模式;牢不可破，坚不可催的核心团队;无形资产的极限发挥

帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主;现代启示：先给前途，再给钱途;1、创业核心团队建设;2、感召力：志存高远，人格魅力;3、现代企业的团队建设;现代企业团队建设参考;以“义〞为核心的企业文化;企业文化对关羽的感召;五、企业精神;五、企业精神;亲力亲为，挥剑上阵;第二讲超越自我;一、自我的否认与突破;民营家族企业的自我突破：三顾茅庐;诸葛亮浮出水面

刘备经过徐庶和水镜先生〔司马徽〕的推荐，对诸葛亮有了很好的第一印象，在经过荆州名士博陵崔州平、颍川石广元、汝南孟公威的推崇，下定决心请诸葛亮出山。;□“帝室之胄〞，正宗的皇家血统

□“帝王之相〞，单看相貌就不同凡响

□“信义著于四海〞，信义之名满天下

□对“匡扶汉室〞企业理念的高度认同

□CEO高位空缺，开展空间足够大;刘备的诚意：三次亲自前往;客套一番;;远见卓识;隆中对策核心谋略;聘用谈判;现实的启示;二、刘备留才的秘诀;二、刘备留才的秘诀;刘备留才的秘诀;三、管理的有效实施;管理的有效实施;管理的有效实施;现代企业管理的启示;董事长与CEO的典范;1、创维集团黄宏生与陆强华

董事长与CEO关系的裂痕导致陆强华带着营销团队出走，创维营销网络陷入瘫痪。;2、格力空调朱江洪与董明珠

相互信任，共同打造中国空调第一品牌。

;五、管理的有效改变;六、刘备管理的失误;现代启示;五、刘备管理特点总结;管理篇〔中〕;第一讲自成一格的管理;一、打破传统用人观;良好的传播效果;现代思考;现代思考;现代思考;二、团队建设;二、团队建设;收降张郃、高览;义释张辽;文聘追敌;用降将的秘诀;现代启示：如何让后来者融入团队？;三、身先士卒，典范鼓励;三、身先士卒，典范鼓励;现代启示：如何身先士卒？;四、令出如山，严于律己;四、令出如山，严于律己;现代启示;五、勇于承担责任;五、勇于承担责任;第二讲管理经典;一、善于纳谏;官渡相持问荀彧;兵贵神速捣乌桓;在曹操打击之下，袁熙、袁尚远走辽东投奔公孙康，如何彻底消灭袁绍最后的剩余势力？这时郭嘉再出奇谋：

“今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。假设以兵击之，必并力迎敌，急不可下；假设缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。〞

曹操按兵不动，等候二袁首级，果然等到公孙康送来。郭嘉奇谋，堪称经典。

第六段视频：郭嘉遗计定辽东。;1、企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德

2、采纳下属的意见不是管理者的无能，而是睿智

的表现，那会让管理者的形象更高大。;二、出色的褒奖;出色的褒奖;现代启示;三、人性管理不降罪;现代启示;四、低位谦逊守正道;现代案例;五、自我情绪的管理;现代案例;五、曹操管理特点总结;曹操管理特点总结;曹操管理特点总结;曹操管理特点总结;曹操管理的特点;管理篇〔下〕;第一讲孙权的管理之道;一、孙权非凡;大器早成;曹操的至高评价;二、集思广益，正确决策;现代启示：如何科学决策？;三、决策后的思想统一;现代启示：决策后的思想统一;四、三次卓越的用人：用周瑜，赤壁大捷

;三次卓越的用人：用吕蒙，夺回荆州

;三次卓越的用人：用陆逊，夷陵奏凯

;现代启示：如何知人善任？

;五、善纳忠言：取荆州独用吕蒙

;六、身先士卒;七、褒奖下属;褒奖下属;现代启示：精神鼓励是最大的鼓励;八、孙权管理的特点

;第二讲诸葛亮的管理之道;一、知己;二、管理平台的搭建;;;三、敬业精神的感召;军纪严明，自罚己过;军纪严明;管理风格;五、诸葛亮的管理之失;现代管理的启示;一代名相;六、诸葛亮管理的特点;谢谢！