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一、项目管理概述
1.项目的定义与特点
2.项目管理的定义与特点
3.项目管理与运营管理的区别
二、项目生命周期管理
1.项目生命周期的定义与阶段
2.项目可行性分析
3.项目启动与評估
4.项目规划与设计
5.项目实施与监控
6.项目验收与收尾
三、项目组织管理
1.项目组织结构与职责划分
2.项目组织与职能部门的关系
3.项目经理的职责与角色
4.团队建设与沟通管理
5.项目人力资源管理
四、项目范围管理
1.项目范围的定义与划分
2.项目范围管理计划的制定
3.项目需求收集与分析
4.项目需求变更与控制
5.项目范围的验收与控制
五、项目进度管理
1.项目进度计划的制定
2.关键路径分析与PERT网络图
3.进度控制与进度管理工具
4.项目进度的测量与报告
5.进度风险分析与应对措施
六、项目成本管理
1.项目成本控制与成本管理计划
2.项目成本估算方法与技术
3.成本变更控制与成本管理工具
4.项目成本控制指标与绩效评估
5.项目成本风险管理
七、项目质量管理
1.项目质量计划的制定
2.质量控制与质量保证
3.质量管理体系与质量认证
4.质量问题的识别与纠正措施
5.项目质量风险管理
八、项目风险管理
1.项目风险管理计划的制定
2.风险识别与定性分析
3.风险定量分析与评估
4.风险应对策略与措施
5.风险监控与风险管理工具
九、项目采购管理
1.项目采购管理计划的制定
2.供应商选择与采购谈判
3.合同管理与变更控制
4.供应商绩效评估与支付管理
5.项目采购风险管理
十、项目沟通管理
1.项目沟通计划的制定
2.有效沟通的关键要素
3.沟通渠道与工具的选择
4.沟通效果的评估与调整
5.项目沟通风险管理
十一、项目干系人管理
1.干系人分析与分类
2.干系人关系建立与维护
3.干系人需求的识别与满足
4.干系人沟通与参与管理
5.项目干系人风险管理
十二、项目工程管理
1.工程招投标与合同管理
2.施工组织与施工管理
3.工程质量与安全管理
4.工程进度与成本控制
5.工程竣工验收与移交
以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理，总
计1200字以上。请注意，在备考过程中，应根据考纲的要求进行重点复
习，同时结合实际项目管理经验加以理解与应用。祝您顺利通过考试！
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